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工程审计服务项目组织及人员保障措施

（一）项目组织

我公司高层管理人员积极参与，为项目提供技术支持和资源上的保障，并

及时解决工作过程中出现的问题，确保项目咨询成果文件质量。

根据项目所处的不同时期动态安排专业人员，在项目招投标阶段和工程施

工、竣工阶段，结合项目规模和建设单位计划安排足量的专业人员开展咨询工作。

实施阶段安排审核专业人员经常服务于施工现场，明确固定联系协调人，

设专人负责项目咨询文档（其中包括：项目资料、合同台账、工程进度款台账、

变更洽商台账、材料设备报审台账等）的管理工作，期间工程进度款、预算审核

等安排招标阶段审核人员配合完成。

协调建设单位与设计单位（设计阶段）、招标代理单位（招标阶段）、监理

单位（施工、竣工阶段），参与解答项目招标阶段工程量清单和招标控制价审核

过程中遇到的图纸、资料等方面的问题以及竣工阶段有关设计变更洽商等有关问

题；

（二）招标阶段和竣工阶段的项目组架构

项目招标阶段和竣工结算阶段的工作任务重，时间紧。我公司将根据项目

规模、结合工程项目特点和建设单位要求，配备足量技术人员组成项目组，项目

组组织架构如下图。组织架构图内之专业工程师之数量根据项目的具体需要配置,

以确保项目满足招标或工程竣工结算的进度要求。为保证业务成果文件的质量，

选派的项目组人员除具备良好的专业能力外，均具有较强的政治素质、政策水平，

具有认真负责、勤奋敬业的工作精神；项目组专业人员一经确定，通常不再更换，

以满足项目工作连续性的要求。

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公司技术

负责人

项目经理

土建专业装饰专业给排水专电气专业财务专业

负责人负责人业负责人负责人负责人

土建专业装饰专业给排水专电气专业财务专业

人员人员业人员人员人员

（三）项目组成员职责

1.公司技术总负责人

（1）对本项目工程量清单和控制价控制价审核工作的专业人员的岗位职

责，业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理；

（2）审阅项目工程量清单和控制价控制价审核成果文件，审定项目工程

量清单和控制价控制价审核条件，审核原则及重要技术问题；

（3）协调处理项目工程量清单和控制价控制价审核期间各层次专业人员

之间的工作关系；

（4）负责处理审核、工作、校对人员之间的技术分歧意见，对审定的项

目工程量清单和控制价控制价审核总体成果质量负责；

（5）负责项目工程量清单和控制价控制价审核关键点的控制，工作签发

工程项目成果文件（三级复核）；

（6）总结项目工程量清单和控制价控制价审核经验，制订及举办有针对

性的业务培训，使项目工程量清单和控制价控制价审核质量，水平和成效得到提

高；

（7）项目工程量清单和控制价控制价审核工作完成后，统计与分析主