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关于矿业工程项目管理的研究

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田飞

摘要：矿业对工业生产具有重要意义，是工业生产中能源和冶金原材料的主要来源，作为一项基础产业，矿业生产对人类社会生存和发展的意义重大。随着矿山环境问题的日益凸显，以及人们对环境保护的重视，矿业工程项目管理的研究越来越受到人们的重视。矿业工程项目管理作为矿山建设的一项重要内容，对矿山建设的质量和进度有重要影响。在带来巨大的经济社会效益的同时，矿山建设的过程对矿区周围环境的破坏也比较明显，大量耕地被占用，矿区周围农业生产受到影响，地下水位下降，严重影响周围群众生产生活，以上各种问题的发生，都与缺乏严格的矿业工程项目管理密切相关，所以加强矿业工程项目管理势在必行。

关键词：矿业工程;问题;建议

一、矿业工程项目管理概述

矿业工程项目管理是指以科学的理念为指导，以先期制定的目标为导向，对矿业工程建设的过程进行全程管理和控制[1]。矿山建设的整个过程中，从最初的决策到最后的竣工验收，都要按照事先制定的管理条例严格实施。科学的矿业工程项目管理可以辅助协调工程项目建设过程中的复杂关系，实现工作人员的高效沟通，保证工程建设进度，确保工程质量达到预期设想。同时也有利于节约矿山工程建设中的物资和人力，以最少的投入实现最大的效益。

二、矿业工程项目管理需要遵循的基本原则

1.环境保护与矿业经济效益相协调的原则

这一原则要求提高矿业企业的环境保护意识，不能盲目追求经济效益，要多措并举、统筹协调，将环境保护与经济效益统一起来，实现两者平衡发展。要杜绝少数企业盲目追求经济效益的行为，必须将这一原则落到实处，矿业企业要充分认识到环境保护的重要性，在建设过程中，做到节约人力和物力，对施工的过程做严格的环境规划，各部门协调配合，形成合力，将对环境的影响降到最小。

2.坚持开发与保护并举的原则

在矿业工程项目管理设计之初，要对工程项目实施过程做出完整的计划，对可能出现的各种问题预先设置好解决方案，对可能出现的各种突发情况预留解决机制。以便矿业工程项目管理的具体方案能够在建设过程中顺畅实施，避免出现方案中断实施的情况。

3.坚持“权责共担”?的原则

这一原则要求明晰权力与责任，能够避免工程建设中出现混乱的局面，减少不作为、乱作为现象的发生，能够保证工程建设的高效运行。同时有利于在出现突发状况以后，能够进行迅速、有效的处置，避免部门间相互推诿。

4.坚持科学管理的原则

科学、规范的矿业工程项目管理措施，能够大大提升工程项目管理的效果，有利于矿山建设管理目标的实现。这需要项目管理具备专业的矿山建设知识，同时需要实施者具备较高的管理经验，注重社会矿业工程项目管理人才的培养，特别是我们的高校要重视高端人才的培养，在学术上要进行深入的研究。

三、矿业工程项目管理存在的不足之处

矿业工程项目管理作为一项矿山工程建设中必不可少的内容，能够显著提高矿山建设的质量，加快建设进度。但是现阶段管理中存在的一些问题还比较突出，影响了矿山建设工程水平的提高。

3.1矿山企业对项目管理的重要性缺乏足够的认识

虽然矿业工程项目管理在实践中已经取得了积极的效果，但由于矿山企业普遍缺乏建立合理的矿业工程项目管理计划的意识，使得工程项目管理计划没能发挥最大的效能，因此有些矿山企业片面认为矿业工程项目管理没有实质作用。即使制定了管理计划，也缺乏积极的意识去主动实施，很多工作停留在表面，并没有完全落到实处。由于缺乏相关法律和法规，矿山企业的建设行为缺乏规范化和标准化。

3.2项目管理缺乏整体性和全面性

实际中由于对矿业工程项目管理的重视程度不够，很多矿业企业对其理解存在偏差。项目管理应该应用于整个工程建设的所有环节，但在实际中，多数矿山企业只重视施工环节的项目管理，在工程监理制度之外，几乎没有完备的工程项目管理。这种情况的存在直接导致了矿业工程项目管理的作用被大大降低。

3.3工程项目管理水平偏低

在我国现有的矿业工程项目管理人才储备中，缺乏高素质和有经验的管理人才，现阶段的项目管理从业人员大多是非专业出身，没有系统的学习过相关管理课程，管理的专业性普遍不高，这就导致管理计划的制定和管理工作的实施存在诸多问题，不能够满足矿业企业对工程项目管理的要求。

四、提升矿业工程项目管理的具体策略

矿业工程项目管理与其他工程管理的不同之处在于，其主要针对的对象是自然资源和自然环境。针对目前我国矿业工程项目管理中存在的问题，要拿出切实的解决方案，这不仅关系到矿山企业的发展，还影响着环境保护政策的实施效果。

4.1提高矿山企业对矿业工程项目管理的重视

要想提高矿山企业对矿业工程项目管理的重视程度，就要提高矿山企业管理者的专业素质和管理能力，使其能够意识到矿业工程项目管理对于矿山企业的重要意义。政府部门要加强管理和督导，行政部门要进行积极的引导，形成各主体对矿业工程