内部市场化工作总结（3）.pdf

内部市场化工作总结（3）--第1页

内部市场化工作总结（3）

内部市场化工作总结

制度是保证。生产一二线单位全面建立了市场化运作管理制度，

通过建立各项规章制度，对生产流程进行了工序细分和链接。以班组

内每道工序、岗位及每个员工视为具体的管理单元和微观市场主体。

按照工序、岗位之间的价值链和与之相应的责任链进行逐级链接，使

每个班组、每道工序、每个岗位、每个员工都承担降低成本、增加收

入的责任。同时各科区以三级市场为载体,形成横到边、纵到底覆盖全

矿的内部价格体系。以劳动及各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,

在充分考虑市场主体可控性的前提下,对工资、材料、用电、修理等内

部价格、其它各类费用项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产

品、劳务的综合价格，形成三级市场的内部市场价格体系。通过建立4

卡、1栏、1板

的管理制度，不断创新内部市场精细化管理模式。各项规章制度

的建立是内部市场化健康有序运作的有力保证。

成败在考核。通过建立4卡、1栏、1板的精细化管理制度，运用

1栏、1板对员工进行考核。1栏即全方位精细化管理公开栏，用以公

开员工逐日得分、收入、奖惩情况，拉开收入分配差距，对月度排名

前三的优秀员工予以奖励，实现管理透明化。1板即现场管理看板，内

容包括6S基本行为规范、手指口述工作标准、卫生责任区划分、现场

材料管理、员工考核等。每人每天的工作通过在看板的显示和直观的

量化考核，实现区队、班组收支和职工收入的日清、日结、日公开，

使延续多年的分配方式发生了深刻变革，较好体现了多劳多得、不劳

不得的分配原则，极大地提高了员工的工作热情。

四、任重道远、进一步深化内部市场精细化管理

今年是集团公司精细化管理年，内部市场化是精细化管理的主线。

矿管理层认为，内部市场化运作精细化管理是将企业内部的各生产系

统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以

链接，使各系统、各单位、上下道工序所提供的产品或服务，转化为

内部市场化工作总结（3）--第1页

内部市场化工作总结（3）--第2页

用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来

结算，以达到激励员工、降本增效的目的。在确定这一内涵的基础上，

矿领导认为，没有精细化就没有真正意义上的市场化，而同

样，没有市场化也就失去了精细化管理的主线。故此，矿提出了

内部市场化运作是精细化管理的加速器的思想，力求通过系统建设，

使矿在管理思想、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章

制度、基础数据、信息集成和处理、员工素质、决策水平、企业形象

以及竞争力和应变力等方面发生明显的改进和提高，使各种生产要素

在市场机制的作用下实现合理流动和优化配置，最终建立符合生产力

发展、管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以市场交易关

系联接内部生产经营活动的企业精细化管理新机制。在内部市场精细

化管理运作过程中，用精细化管理理念与内部市场化创新性相结合，

实施内部市场精细化管理，重要的是精细化的思路、方法、要求、手

段是必不可少的，而且精细的表现形式是规范。创新的方法与技巧是

在规范基础上的发展性的要求和手段，精细是创新的方法和动力，精

细的境界将管理的规范性与创新性最好的结合起来。一个发展成功的

企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合。从这一角

度来讲，运用精细化管理是我矿内部市场化运作取得成功的有力保证。

电仪车间二季度内部市场化工作总结及三季度工作计划2017-03-

0618:15|#2楼

二季