装饰工程总承包管理及分包工程管理措施.pdf

装饰工程总承包管理及分包工程管理措施--第1页

装饰工程总承包管理及分包工程管理措施

第一节、总承包管理措施

装饰总包管理作为一种组织系统涉及到业主、设计师、监理、各

分包商、供货商及总承包方自身等各类复杂的经济、技术关系，正确

处理好这些关系是总承包方有序运行的前提，也是严格要求科学施工

，交付业主，一流质量的室内装修工程的关键所在。

针对本工程内装修的规模，作为总承包方，首先必须组建一支精

干有效的项目工作班子，始终掌握工程项目的主动权，每个专业将设

立一名专职项目工程师，分工明确、职责包干，负责到底。以下是我

公司针对本工程总承包管理谈一下自己的设想：

一、合同管理

1.择公正严密的合同蓝本。减少或尽可能杜绝双方权利和义

务方面的漏洞，特别是对施工延期的处理，使整体工程在保证质量的

前提下，对工期进行更为有效的控制。故为了力求施工分承包合同的

严密性，在正式签定前，必须留出10天左右的时间，要求各分承包公

司提交主要设备材料清单，分项价目表、进度计划表和人员组织表，

并经业主、监理审核同意后，作为合同的组成部分。

2.推行专职项目工程师责任制，实施全过程合同管理。这样做，

不仅职责非常明确，事事有人管，人人有事做，更重要的是每个合同

装饰工程总承包管理及分包工程管理措施--第1页

装饰工程总承包管理及分包工程管理措施--第2页

因有专人管理，使得每个分项工程均处于有效控制之下。一般情况下

，专职项目工程师重点控制的有以下四个方面：

（1）控制设备、材料送审和检查，以保证达到设计要求和质量

标准。

（2）控制深化设计图纸的质量，这是搞好分项工程的基础。

（3）配合业主、监理适当的控制付款节奏，以支付款项的控制、

达到控制施工质量以及进度达标，再兼顾合同双方利益，保证合同的

安全履行。

（4）及时处理来往文件，建立完整的资料图档，为将来的工程

资料的移交打下坚实的基础。

二、进度（工期）控制

1.编制施工总进度计划

工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容

。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的总计划；

二是与总计划相对应的出图计划、施工方案编制计划，分包商的招投

标计划，材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。

2.编制月度施工生产计划

作为总承包方，我公司将在编制工程施工总进度计划的同时，考

虑到工程节点的长短跨度，为协调各分承包方的施工进度，将总计划

装饰工程总承包管理及分包工程管理措施--第2页

装饰工程总承包管理及分包工程管理措施--第3页

分解，制定相应的月度计划，以月保季，以季保总，确保施工3.总进

度计划的实现

在制定每月计划时，将采用“滚动”计划的编制方式，即在编制

出月施工及工作计划的同时，相应“滚动”后两个月工程的计划进度

，既有月度又有季度。安排内容上除了施工内容外，还有其它工作计

划（如深化图出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等）

。这样做，能使总、分包商在协调、安排各项工作时，提前考虑到一

些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项

准备工作，以保证工程节点的按期实施。根据我公司以往的施工经验

，控制总进度以分进度计划的手段大致有以下几种：

（1）认真审核各分承包方的具体施工进度计划。

（2）运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时

汇总，并切实反映施工计划的执行情况。

（3）建立定期