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建筑企业供应链管理存在的问题与解决措施

前言

正如供应链专家马丁·克里斯多夫在书中写道：“市场上只有供应链而没有企业，21世

纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”供应链管理的概

念最早是在20世纪80年代初期提出的，它的目的主要是通过“链”上各个企业之间的合作

和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整个“链”

的竞争力，供应链管理因为企业竞争需要而产生，己成为企业培育核心竞争力、增强竞争优

势、适应时代需要的战略选择。关于供应链管理的成功案例比较多，他们不断寻求实现增值

和提高绩效的新方法，通过不断提升其供应链价值而在激烈的竞争中保持领先。他们知道今

天的竞争优势就是明天其他公司进入的壁垒。

面对充满机遇和挑战的国际化市场，如何利用当今先进的管理方法，提高建筑企业的运

营绩效，促进建筑企业的发展，是一个迫切需要研究和解决的问题。基于合作竞争的协同供

应链管理已经成为提高企业市场竞争能力的关键因素之一，现在全国性的大开发制约建筑行

业发展的不是市场，而是建筑“三材”的供应，其根本就是先进的供应链管理技术，在和供

应商建立了长期合作伙伴关系的基础上，可以以最低的进价及时获得建筑主要材料的最大购

入批量，从而拥有巨大的竞争力。今年下半年国家对能源的调控及国家对能耗较大的企业的

关闭，导致整个建筑施工行业水泥、钢材飞涨、混凝土供应吃紧对施工企业的影响可以看出

供应链管理是一个值得重视的方向。

1、供应链管理理论概述

1.1供应链管理定义以及内涵

供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达

到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制

造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基

本内容。

供应链管理是以顾客满意为最高目标。供应链管理本质上是满足顾客需求，它通过

降低供应链成本的战略，来影响顾客需求中的价格因素。供应链管理是对物流活动的一体化

管理。物流一体化是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流

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效率、降低物流成本的效果。

供应链管理是以信息为核心的管理。随着电子商务的发展，企业能否准确及时的获取信

息以及对信息做出及时的响应，是决定一个企业竞争力的核心问题。供应链管理具有这样的

优势：通过建立强大的信息网络，利用先进的信息技术，使供应链的参与各方不仅能及时有

效地获得其客户的需求信息，并对信息做出及时响应，满足客户的需求，还能缩短从订货到

交货的时间间隔，提高企业的服务水平。

供应链管理集合了多种先进的管理技术，对库存进行优化管理。它应用快速反映、有效

客户反映、及时生产方式、资料计划、企业资源计划等先进管理技术对企业及整个供应

链的库存进行管理，对减少库存，缩短供货时间，提高顾客满意度，发挥了巨大作用。

1.2供应链管理在企业发展中的价值以及应用

首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑

在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供

应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有

影响的。

其次，供应链管