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公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责
一、职责范围
1.公司组织架构
公司采用线型组织架构,由总经理办公室、财务部、营销
部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。
2.岗位职责
(1)总经理办公室
总经理办公室是公司的决策和管理核心,主要职责包括:
①制定公司经营战略,制定年度预算和计划;
②确定企业文化,保持公司形象和声誉;
③拟定公司各项规章制度,以确保公司合法合规;
④监督公司各部门的业务和工作情况,并根据需要调整
或协调各部门工作。
(2)财务部
财务部是公司的核心部门,主要职责包括:
①负责公司全部财务管理,制定会计制度和财务预算;
②开拓融资渠道,通过优化投资项目为公司创造资产;
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③监督公司财务风险,防止意外情况的发生。
(3)营销部
营销部是公司客户服务的主要接口,主要职责包括:
①开拓市场,通过营销和销售管理手段促进业务的增
长;
②组织策划各类营销推广活动,提高市场和销售通路的
知名度和可视度;
③建立客户满意度评估体系,提高服务水平,促进消费
者满意度的增长;
④调查市场,了解市场动态和客户需求,为公司的进一
步发展提供新思路。
(4)研发部
研发部是公司技术创新的源动力,主要职责包括:
①持续拓展新技术,新资源,新材料和新型设备,为公
司降低成本,提升品质提供必要的技术支持;
②提供新产品和新工艺的研究,改进现有产品的研究,
推广和应用特殊技术和新材料;
③提供工艺技术和装备的维修,升级和改造方案;
④开展企业技术培训,为员工学习和培训提供技术支
持。
(5)人力资源部
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人力资源部是公司人才管理的核心部门,主要职责包括:
①制定公司人力资源规划,包括员工招聘和员工培训;
②管理公司的奖惩机制,制定员工激励方案,优化公司
员工梯度式激励机制;
③组织开展人员招聘,面试,培训和晋升,制定员工晋
升标准和员工离职制度;
④协调各部门的人力资源管理,确保公司的人力资源投
资收益保值和增值。
(6)行政部
行政部是公司管理的后勤支持部门,主要职责包括:
①制定公司物资采购计划,管理公司各种日常用品和固
定资产;
②维护公司办公环境卫生和安全,为公司提供配套办公
服务;
③组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运
输及仓库管理等工作,确保采购及物流服务的优质和供货量的
准确性;
④负责公司对外事务,包括涵盖政府、新闻、传媒、公
司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。
(7)品质管理部
品质管理部是公司质量管理的核心部门,主要职责包括:
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