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刍议现代企业制度下如何加强企业财务管理工作

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王国弘

摘要:财务管理在现代企业管理中的作用越来越大,所处的地位也越来越突出,关系到企业的生存和发展。现代企业制度的一个重要方面就是科学管理。文章认为,现代企业制度下加强财务管理,企业必须做好以下几个方面的工作:普及管理者的财务会计知识;迅速提升财会人员综合素质;建立并有效运行内部控制系统;加强内部审计监督;规范财会基础工作,推行会计电算化等。

关键词:现代企业制度财务管理内部控制审计监督

中图分类号:F230文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)08-167-02

企业的生产经营是将企业的人力、物力和财力相互结合的运动,由此产生了企业管理的各个分支管理,企业的各项专业管理既有分工,又有协作,形成了企业管理的一个综合系统。在这个系统中的财务管理则是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的,它是以货币的价值形式,反映企业生产经营的各个方面和全过程。在商品经济条件下,因为资金的重要性,因而突出了财务管理在现代企业管理中的作用也越来越大,所处的地位也越来越突出,关系到企业的生存和发展。

现代企业制度包括产权清晰、政企分开、权责明确和科学管理四个方面。前三个方面是现代企业制度的外部环境,而科学管理则是现代企业制度的内部机制。外部条件再好,没有科学的管理,现代企业制度仍然是一句空话。科学管理中的一项重要内容就是科学的财务、会计管理。企业如何在现代企业制度下加强财务管理工作是一个非常值得探讨的课题。企业必须做好以下几个方面的工作。

一、普及管理者的财务会计知识

提高管理者素质。管理者除应具备较高的政策水平、经营管理和组织领导能力外,还必须树立新型的财务、会计观念,具备必要的财务、会计知识,如财务与会计的关系,会计核算的基本程序,成本的核算与控制,会计报表的审阅,内部控制和审计的必要性,财务管理的一般方法等等。只有这样,管理者才能从企业的生存和发展的战略考虑,把与企业各项工作密切相关的财务、会计工作作为中心工作来抓,运筹帷幄,以财务、会计工作统管全局,不断开拓进取。目前,一些大型企业加大了智力投资力度,与高等院校建立起密切的联系,请进来或走出去,提高在职管理者的学历,加强业务进修或培训等,比较热门的内容就是财务管理,如投资技巧与理财方法等。

财务、会计观念从范围上看不仅包括管理者对财会工作的认识和重视,普通职工对财会工作的理解与支持,而且包括财会人员自身对财会工作的重视程度,即整个企业对财务、会计的总体认知水平,也称“社会会计道德”——一个有待认识的崭新领域。普及企业管理财务会计知识,目的在于让管理者了解、重视、运用、宣传财务、会计并以此渲染整个企业,从而在企业内部形成一个以人为本的财会文化。

二、迅速提升财会人员综合素质

1.给财会人员定位。在现有体制下,财会人员从企业内部看应当有“企业的管理者”和“企业的雇佣者”两个身份。然而这两个身份却未得到很好的协调,很多情况下只扮演“企业的雇佣者”一个角色。财会人员身在财会岗位,却未尽其才只是机械地从事事后核算,提供财务报表等简单工作,没有真正发挥财会工作在企业管理中的综合作用和辐射功能。给财会人员定位,就是以制度的形式界定财会人员的责、权、利并使之有机地结合起来,将其提高到企业管理的定位,制定相应的岗位责任制。凡重大决策都需有财会人员参加并认真听取意见,给予其应有的待遇并适当予以奖励,同时要求其承担由此可能带来的后果。这样才能激发财会人员的主观能动性,便其积极地且富有创造性地参与到企业管理中来。

2.完善岗前培训和继续教育制度。财会人员真正成为管理者,也就对其提出了更高的要求。如今,信息瞬息万变,知识更新速度加快,特别是我国财务会计、税收制度、外汇体制等正处于与国际惯例接轨的转型时期,新情况、新问题、新业务层出不穷,这就要求财会人员具有更系统、更合理的知识结构。首先,财会人员必须经过严格的岗前业务技能培训,持证上岗,其次必须定期接受继续教育,及时补充和更新知识,拓展知识面,提高专业判断能力和适应能力,以适应新形势的要求。因此,企业要在这方面加大投入,核定相应的经费,拿出具体的实施方案,建立、健全岗前培训和继续教育制度,确保财会人员的业务能力和业务水平不断提升。这是提高财会人员素质的基本手段。

3.强化考核,完善用人机制。财会岗位的特殊性,使企业对其考核处于相当突出的地位。定期考核是衡量财会人员工作实绩的一种很有效的方法,如果没有考核,财会人员的责、权、利相结合就会落空,也就谈不上发挥财会工作的作用。目前已有的专业技能考核,如珠算技术、电算化操作考核,这些形式就比较好。但是对财会人员的考核应当是全方位的,考核内容不仅包括业务技能,而且还包括政治素质和职业道德,比如对现行政策的理解和执行情况,对财会工作