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专业（专项）设计管理流程

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修订内容

修订人

审核人

批准人

2009-3-23

B/0

流程参与部门增加项目发展部及项目部

江华

舒而桑

张广志

流程概况栏增加项目发展部、项目部、工程管理部职责

3.3.1改为设计部负责根据收集的资料编写《建筑专业（专项）方案设计任务书》，工程管理部负责根据收集的资料编写《水电安装专业（专项）方案设计任务书》···

3.4.1改为成本管理部按招标管理流程组织专业（专项）方案设计单位委托

3.7.1改为“规划设计部、工程管理部根据专业（专项）方案设计成果编写···”

流程概况

流程目的

规范专业（专项）设计工作的操作程序，加强对专业（专项）设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。

流程范围

专业（专项）设计各阶段的工作管理。

流程主导部门

规划设计部

流程参与部门

营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、项目发展部

部门

流程中承担职责

规划设计部

负责组织《建筑专业（专项）方案设计任务书》评审；

负责组织建筑专业（专项）方案/施工图设计评审；

负责向成本管理部提供专业（专项）设计图纸进行成本概预算；

负责《专业（专项）施工图设计任务书》组织评审

负责提供《建筑专业部品采购清单》；

负责向项目部提供《材料定样清单》。

项目发展部

负责政府相关机构沟通工作；

负责消防等施工图审查工作。

项目部

参与《水电安装专业（专项）方案设计任务书》评审；

参与专业（水电安装专项）方案/施工图设计评审。

工程管理部

负责水电安装专业（专项）设计前期阶段收集项目资料；

负责专项设计单位的推荐；

负责收集专业（专项）设计资料；

负责编制《水电安装专业（专项）方案设计任务书》、《水电安装专业（专项）施工图设计任务书》及《技术要求》；

负责向成本管理部提供水电安装专业（专项）设计图纸进行成本概预算；

负责对项目设计及施工过程进行后评估。

成本管理部

负责专业（专项）设计单位委托；

负责提供专业（专项）设计各阶段的设计限额指标；

负责专业（专项）方案设计阶段成本概算、施工图阶段工程预算。

公司领导

设计分管领导负责审批《专业（专项）方案设计任务书》、《专业（专项）施工图设计任务书》、方案设计成果、施工图设计成果。

流程图

工作程序

－专业（专项）方案设计阶段－

专业（专项）设计资料的收集

3.1.1规划设计部至现场收集或由工程管理部、项目部提供专业（专项）设计可利用的资料。

3.1.2规划设计部收集公司领导在专业（专项）方案设计方面的设计构想和建议；

3.1.3规划设计部整理成本管理部提供的专业（专项）方案设计各阶段设计限额指标。

专业（专项）设计计划

3.2.1规划设计部负责拟订建筑专业（专项）设计计划。该计划由设计部经理、营销部经理审核会签，设计分管领导审批后执行。

3.2.2工程管理部负责拟订水电安装专业（专项）设计计划。该计划由项目经理审核会签，设计分管领导审批后执行。

3.2.3经审批通过后的“专业（专项）方案设计计划”需要提交项目部，编入项目进度总体计划统一执行。

《专业（专项）方案设计任务书》编制

3.3.1规划设计部负责根据收集的资料编写《建筑专业（专项）方案设计任务书》，工程管理部负责根据收集的资料编写《水电安装专业（专项）方案设计任务书》，其中方案设计阶段主要包括：

设计总要求、总原则

设计进度要求

设计成果要求

设计限额

3.3.2规划设计部组织《建筑专业（专项）方案设计任务书》内部评审，工程管理部组织《水电安装专业（专项）方案设计任务书》内部评审，参与评审的部门：规划设计部、营销策划部、成本管理部、项目部、分管领导。

3.3.3规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，由规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、分管领导会签，设计分管领导审批后定稿。规划设计部、工程管理部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

专业（专项）方案设计管理阶段

3.4.1成本管理部按招标管理流程组织专业（专项）方案设计单位委托。

3.4.2规划设计部、工程管理部将批准的《专业（专项）方案设计任务书》提交设计单位进行专业（专项）方案设计。

3.4.3规划设计部、工程管理部组织安排设计单位人员现场勘察，由项目部陪同描述现场概况。

3.4.4规划设计部、工程管理部安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。

3.4.5设计单位按照《专业（专项）方案设计任务书》及相关资料完成专业（专项）方案设计提交成果，工程管理部、规划设计部负责初审并签收。

专业（专项）设计成果评审

3.5.1成本管理部负责对专业（专项）方案设计进行工程成本概算以及成本建议。超预