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项目管理案例分析题完整版

《项目管理案例分析》

一、单项选择题

1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（C）

A.谈判技能

B.影响技能

C.沟通技能

D.问题解决技能

2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（A）

A.S

B.L

C.T

D.Y

3、以下哪种解压方法加剧了风险（C）

A.赶工

B.资源平衡

C.快速跟进

D.提前量与滞后量

4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你

正在进行范围规划，那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是

（A）

A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果

B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更

C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件

D.范围说明书描述了成本和时间估算

5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A）

A.项目型

B.强矩阵型

C.职能型

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D.平衡矩阵型

6、绩效工具的工具和方法不包括（B）

A.挣值分析

B.统计抽样

C.偏差分析

D.绩效审核

7、关键路径任务是指（B）

A.悲观、乐观和最可能估算历时相等

B.时差为零

C.活动开始日期相同

D.具有多个开始日期和结束日期

8、你的项目正处于范围规划阶段，你已经完成了工作分析结构

（WBS），以下哪项陈述是正确的（D）

A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何

平衡两项任务的程度

B.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设

的程度

C．WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度

D.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算

并且可以计算质量控制测量的工作包程度

9、项目的“时限性”的含义是指（B）

A.项目持续的时间很短B。项目有确定的开始和结束时间C.项目将

在未来的一个不确定的时间结束D。项目可以在任何时候取消

10、关于项目收尾阶段，以下的各项陈述都是正确的，除了（D）

A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的

B.在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的

C在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的D.在项目收

尾阶段中，风险是最大的

11、项目章程的作用是（B）

A.识别并确认项目发起人

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B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源

C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在

D.描述项目选择的方法

12、一下哪些是三重约束（D）