项目管理案例分析题完整版.pdfVIP

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目管理案例分析题完整版--第1页

项目管理案例分析题完整版

《项目管理案例分析》

一、单项选择题

1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是(C)

A.谈判技能

B.影响技能

C.沟通技能

D.问题解决技能

2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状(A)

A.S

B.L

C.T

D.Y

3、以下哪种解压方法加剧了风险(C)

A.赶工

B.资源平衡

C.快速跟进

D.提前量与滞后量

4、你被任命为项目经理,负责某压抑治疗程序的开发与研究。你

正在进行范围规划,那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是

(A)

A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果

B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更

C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件

D.范围说明书描述了成本和时间估算

5、在哪种组织结构中,项目经理拥有最高水平的职权和权力(A)

A.项目型

B.强矩阵型

C.职能型

项目管理案例分析题完整版--第1页

项目管理案例分析题完整版--第2页

D.平衡矩阵型

6、绩效工具的工具和方法不包括(B)

A.挣值分析

B.统计抽样

C.偏差分析

D.绩效审核

7、关键路径任务是指(B)

A.悲观、乐观和最可能估算历时相等

B.时差为零

C.活动开始日期相同

D.具有多个开始日期和结束日期

8、你的项目正处于范围规划阶段,你已经完成了工作分析结构

(WBS),以下哪项陈述是正确的(D)

A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何

平衡两项任务的程度

B.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设

的程度

C.WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度

D.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算

并且可以计算质量控制测量的工作包程度

9、项目的“时限性”的含义是指(B)

A.项目持续的时间很短B。项目有确定的开始和结束时间C.项目将

在未来的一个不确定的时间结束D。项目可以在任何时候取消

10、关于项目收尾阶段,以下的各项陈述都是正确的,除了(D)

A.在项目收尾阶段中,成功的概率是最大的

B.在项目收尾阶段中,项目经理的影响力是最大的

C在项目收尾阶段中,项目干系人的影响力是最小的D.在项目收

尾阶段中,风险是最大的

11、项目章程的作用是(B)

A.识别并确认项目发起人

项目管理案例分析题完整版--第2页

项目管理案例分析题完整版--第3页

B.识别并确认项目的存在,并且为项目调拨组织资源

C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在

D.描述项目选择的方法

12、一下哪些是三重约束(D)

文档评论(0)

180****9782 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档