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新媒体运营推广策划方案

新媒体运营如何搭建团队？新媒体运营是什么？

如何管理新媒体团队？新媒体营销扮演什么角色？

如何做订目标，做预算，写推广方案，绩效怎么考核？

团队岗位怎么去搭配？下面就会结合这些点讨论新媒

体运营如何写推广策划案，这里分为几部分，抛砖引

玉，希望对新媒体从业人员有思路上的一些启发。

一、新媒体运营是什么？

这里普及下运营的一些概念，整合了其他人的一些观点，

对运营有个系统化了解。大家可以参考如下这张图，看图理解

运营：

新媒体运营就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进

行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、

高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，

提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应

营销目的。

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微博，微信，贴吧等平台运营只是新媒体运营中其中一个

子集，而新媒体运营又是整个系统运营中另外一个子集，明白

这个关系更好的理解新媒体运营到底扮演什么角色。

按照运营级别划分：初级运营，中级运营，初级运营。

初级运营（负责流程中三个环节一个子项目，如微博运营，

微信运营，内容编辑，活动策划等）。

中级运营（能力覆盖到三个环节中整个环节）。

高级运营（三个环节贯穿，视野更大，资源更多，布局更

长）。

根据运营流程划分：拉新（找到用户在哪，低成本获取用

户），留存（让用户持续用你的产品），促活（唤醒不用产品

用户）。

COO(考虑产品，营销，投资人关系，PR等公司层

面资源调配）

根据运营内容划分：用户运营，内容运营，社区运营，商

务运营，活动运营等。

二、定目标

接下来，我们要做的就是定目标，一般来说，制定目标参

考几个原则：

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1、如果能直接从第三方平台上获取数据作为目标，就直

接以后台目标数据值为参考，比如微信，微博。别搞太多数据

定义或计算公式，省事又直观，也可以避免对数据定义理解偏

差而产生的误会。

2、第三方平台无法给你呈现数据做为方针引导，能够交

付给技术部门去做统计报表体系来做监控。可先从日指标下手，

再延伸到周，月，季，年去做统计。比如服务号的注册用户，

订单量，订单转化率，客单价等。

3、团队需要有一个终极方针

比如对于O2O的项目来讲，团队的终极目标就是日订单

量。

比如对于一个工具型APP，团队的终极目标是日活跃率。

4、各部门对目标进行分解：

方针能够分为两种：

事务目标：每周X篇内容，其中X篇做原创。

结果方针：微博曝光量、粉丝较上月的增加比例（早期基

数低，能够设定每月50%-100%增加的方针，后期能够适当削

减到10%-20%）；微信的文章打开率15%，转发率5%（这是

大部分公号的平均高值）。

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5、方针设置不能太范范，要具体数字，比如：当月方针

为日均新增激活从8000到，注册转化率40%（建议略高于原

本的期望值，效果会更好），那种“