工程总承包项目管理流程图(全套)[详细].pdf

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工程总承包项目管理流程图(全套)[详细]

工程总承包项目管理流程图

一、项目部行文流程

1.拟稿人起草文件并签字。

2.综合管理部校对、编号、排版、打样稿。

3.项目经理或项目副经理签发。

4.相关部门会签。

5.承办部门拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题、主题词、

主送、抄报、抄送单位、印发份数、附件，部门负责人审阅、

签字。

6.综合管理部秘书核稿，确定密级和缓急程度。

7.综合管理部用印并上网。

8.原文及正本二份由综合科存档。

二、发文处理流程

1.拟稿人起草文件并签发《发文原稿审签单》。

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2.发文人员编号、打字。

3.项目部领导审签。

4.发文人员修改、复印。

5.发文人员登记、发送文件，并签发《项目部发文签收登

记表》。

6.拟稿人校对、会签。

7.综合管理部用印。

8.发文人员对发文存档。

三、收文处理工作流程

1.收文人员办理签收。

2.收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》。

3.收文人员处理来文，填写《收文处理单》。

4.综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见。

5.送交项目部领导批示、部门处理。

6.收文人员收回存档。

四、设计文件项目部内部审核流程

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1.项目部收到设计文件。

2.专业部门审查。

3.分包人修改，项目部将意见反馈给分包人。

4.项目部总工审核，签署审核意见。

5.监理人核查或审批。

6.发给分包人。

五、工程价款支付流程

1.分包人申报时段结算报表（终稿6份）。

2.承包人申报时段结算报表（初稿1份）。

3.项目部审核。

4.监理人审核。

5.总价项目时段结算报表或单价项目时段结算报表。

6.支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付。

7.50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产

经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支

付。

8.150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金

额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付。

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9.支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加

院长审批后给予支付。

10.审签单交付会计进行支付并留存。

六、设备采购费支付流程

1.支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付。

2.审签单交付会计进行支付并留存。

支付审批流程根据支付金额的不同而有所区别。当支付金

额在50万元到150万元之间时，总承包项目部需报生产经营

和财务资产部门的分管部长审签，再由项目分管院长审批后进