互联网+背景下财务信息化系统构建探微.docx

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互联网+背景下财务信息化系统构建探微

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摘要：进入二十一世纪以来，我国的科学技术水平不断提高，推动了我国“互联网+”时代的到来，国内多数企业已经实现信息化建设。本文针对企业财务管理工作，对财务管理信息化的管理模式进行研究。首先，文章简述“互联网+”背景下，企业财务信息化的基本特征。其次，文章对企业财务管理信息化过程中的现存问题进行分析。最后，文章以“互联网+”概念为主，对具体的企业财务信息化管理模式展开论述。望文中内容，可为企业财务管理相关研究者，提供一些信息化管理方面的参考资料。

关键词：“互联网+”；企业财务；财务信息化管理

引言

现代化技术手段应用与产业发展过程之中，“互联网+”就是其中的代表性技术。企业能够通过互联网技术、计算机技术应用，改进以往财务管理模式，有效提升企业的工作效率。但是财务信息化管理目标达成之后其中也存在着一定的问题。通过对自身财务信息化管理模式进行深度的探索分析，才能实现创新实践应用的基本目标，整个财务管理工作能够更加的系统性、全面性的开展，能够给企业单位提升竞争力提供良好的保障条件。针对“互联网+”背景下的企业财务信息化管理，本文将展开细致化的分析讨论。

1我国企业财务信息化建设现状

1.1财务信息缺乏有效协同，共享程度较低

大部分企业财务管理系统由于安全性和专业性要求较高，运行模式相对独立，与生产、营销、设备、基建、物资、人资等系统之间因为信息编码标准和数字接口不同，难以实现数据共享和传输，造成部门间信息共享性差、数据重复率高、利用率低，不能满足集团企业之间信息交互和网络协同办公的需求。

1.2财务信息化人才缺乏，财务人员综合素质有待提高

随着财务信息化的高速发展，给财务人员带来了新的挑战。现在许多企业的财务管理人员依旧停留在完成日常记账、对账、结账等一般性财务工作，对于信息化软件的开发和应用学习较少，对于利用信息系统进行数据挖掘、财务分析、信息决策等方面比较欠缺，很多时候需要依赖软件的供应商，这在很大程度上制约了企业财务信息化的发展。因此企业财务部门必须储备既懂信息化又懂财务的综合型人才，加强对现有财务人员的培训，形成与时俱进、学习创新的复合型财务管理人才队伍。

2“互联网+”背景下企业财务管理信息化的实践

2.1强调企业管理会计信息化体系

应用针对“互联网+”背景下的企业财务管理信息化的基本要求，首先要确立一个完善的财务管理信息化体系，通过对企业内部的各项管理工作引导，能够确立一个标准化的财务管理流程，并做好财务部门相关信息资源的共享，给企业各个管理层提供一个建立快速开展工作对接的机会。还有就是企业在财务信息管理阶段，还需要加强对信息化应用能力着重加强，也就是说，企业财务部门数据信息资源应用具备很强的现实影响意义，能够做好财务管理部门日常各项工作的协调，实现对传统财务管理的方式方法的改进。所以“互联网+”背景条件下，企业需要做好对基层财务工作人员的引导，通过对其计算机技术应用水平指导，实现对各项技术的集中把控，但是显然在计算机技术培养阶段，契合财务管理工作实践要求的专业性引导模式还未能完善建立起来，企业单位在成本管理、投资决策、预算设置等方面，还需要着重加强对信息技术的应用，做好各项数据收集与应用，给企业管理提供良好保障条件。

2.2优化管理意识，建立互联网理念

企业构建财务管理信息化模式，需要建立在企业具有信息化建设意识的基础上。针对此，企业高层管理者以及财务管理团队相关人员，必须要建立正确的信息化工作意识。管理层需要先对财务管理工作的日常模式进行判定，确认管理工作日常需要的技术性功能。完成判定后，管理层一方面要立即联系专业人员，选购市场中与财务管理相关的工作处理软件。或直接增加建设成本，以企业财务管理工作特色为主，构建属于企业的管理软件。另一方面，管理层人员需要对财务管理层级人员进行培训指导，直至确认每位财务管理工作人员，都能够建立信息化财管意识，掌握财管信息化工作方法。这样一来，企业财务管理部门内，可以建立完善的互联网理念，管理意识也将直接升级。

2.3资金稽核系统

资金稽核系统与财务信息化管理系统处于同一网络平台，按照稽核需求，个性化开发，专用于核对结算资金。两个系统分工协作，共享数据，对外提供统一的财务资金信息，实现联网结算资金的系统化稽核和管理（见图1）。

图1资金稽核系统框架图

系统主要包括四个功能：系统接口、数据抽取、数据核对和稽核结果处理。具体的系统业务流程为：一是系统接口，与业务系统、财务系统、办公系统等系统对接，根据业务变化配置需核对的数据项目和稽核规则。二是数据抽取，定期从业务系统、财务系统提取业务应收应付数据、财务核算数据、银企资金数据等稽核基础数据，导入到稽核系统，做好稽