公司财务管理制度(完整)技术投标方案.pdf

公司财务管理制度(完整)技术投标方案.pdf

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

公司财务管理制度(完整)技术投标方案--第1页

公司财务管理制度(完整)

第一章总则

第一条、为了加强公司财务管理,提高资金使用效果,统一财务政策,

控制财务风险,依据《企业财务通则》、《旅游饮食服务企业财务制度》,

结合本公司特点,特定本办法。

第二条、本制度是公司财务管理工作的总纲,具体管理办法依据本制度

的有关规定和原则制订。

第三条、财务管理的目标是:不断提高企业经营管理水平和经济效益,

实现公司价值的最大化。

第四条、财务管理的对象是经营过程中的资金运动和所产生的财务关

系。

第五条、财务管理的职能是针对管理对象所进行的预测、计划、决策、

控制和分析。

第六条、加强财务管理必须做好以下基础工作:

一、建立原始记录的填报及管理制度;

二、建立定额管理制度;

三、建立计量验收制度;

四、建立财产、物资的管理及清查盘点制度;

五、建立财务预算、决算编制制度;

六、建立财务收支审批制度。

第二章财务管理体制

第七条、财务管理是公司管理的中心工作,公司实行集权与分权管理相

公司财务管理制度(完整)技术投标方案--第1页

公司财务管理制度(完整)技术投标方案--第2页

结合,资金集中控制的财务管理体制。

第八条、公司法定代表人在公司财务活动中的权力和义务。

1、严格遵守国家的有关法律,法则及财经纪律。

2、组织公司领导班子集体研究重大经营活动,确定公司重大财务决策。

3、建立、健全公司的财务机构,配备必要的财务人员;支持公司财务

人员正确贯彻执行《会计法》,开展财务管理活动和会计核算工作。

4、组织制定公司内部财务管理办法,并采取措施,确保实施。

5、确保公司资产的安全,完整和保值增值。

6、依法纳税,自觉接受财政、税务、审计机关的监督检查。

7、对企业会计资料的合法性、规范性、真实性,一惯性负责。

第九条、公司财务负责人协助、配合企业法人开展工作,具体负责本公

司的财务工作。

1、组织财务人员学习贯彻国家有关财经法规财务制度,要求财务人员

自觉遵守财经纪律。

2、提出设置财务会计岗位的建议,组织制定财务人员岗位责任制,开

展财务管理工作。

3、组织编制公司财务收支计划,开展成本控制,费用管理和会计核算

和监督等方面的工作。

4、参与公司的重要经营决策工作,提供可靠的决策依据。

5、审核公司主要财务收支事项和财务报告,领导财务部门开展

财务分析活动。

公司财务管理制度(完整)技术投标方案--第2页

公司财务管理制度(完整)技术投标方案--第3页

第十条、公司财务部门负责公司的会计核算和财务管理工作。

1、严格按照国家有关财经法规,财务制度开展各项财务工作,自觉遵

守和维护财经纪律。

2、做好财务收支计划的编制、执行、分析和考核等方面的工作。

3、认真编写公司财务报告,根据国家统一规定的财务评价指标,搞好

公司财务评价工作。

4、全面参与公司各项经营决策工作,审查有关经济合同,促进公司合

理使用资金,充分发挥各项资产效能,提高理财水平。、拟定公司内部财

5

务管理制度。

文档评论(0)

130****0303 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档