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现场管理员工作总结

现场管理员工作总结1

自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工

程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指

导。

一、交接与交流

工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工

艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双

方书面交接，方可施工。

施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等

于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、

多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。

二、施工质量管理

质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有

施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。

每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部

位，必须进行处理或者返工;每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，

方可进行下道工序。

三、施工进度管理

施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。现场施工

要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到对我方施工有影响的情况，

应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必要的

情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以

便公司统筹安排、按期结账。

四、材料管理

材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库(防雨且便于

卸货、搬运的位置)，施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮尺

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上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁，特别

是堆积材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的’损失。申报材料时，

要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，

并要求甲方管理人员确认签字。

五、安全管理

以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。

每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全帽、

系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者

严处。

六、工程收尾管理

工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收，并对施工面

积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司。

以上为我个人现场管理的一些实践经验，但在工作中还存在较多的不足和失

误，管理的不够完善，希望大家给我更多的指导和帮助，我将在今后的实践工作

中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完善自己，贡献自己有限的力量于公

司无限的发展中。

现场管理员工作总结2

在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也

存在着不足……

一、整体工作状态

(一)上半年的工作——紧张而忙绿

由于公司刚成立不久、人员配备不足，20xx年底有多个项目同时开工的情况

下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设

备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场

管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主

体施工