配电工程施工部署.docx

施工部署

一、施工前准备工作

1、技术准备工作

由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准

规范，掌握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。

做好施工图纸的审查、会审，参加设计交底及图纸会审。施工前技术人员必须详细审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审时

落实。然后要根据工程特点编制施土方案，并编排进度计划。根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。

2、现场准备工作

施工道路、施工用水、临电和场地由总承包方统一规划，生产、办公、库房等临时用房由总承包方提供，现场设办公室、库房各一间。

3、按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。

4、与设备材料部及质量管理部一起进行工程设备及材料的检验工作，要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致，附件、备件、质量合格证及技术文件齐全，同时应符合规范要求，按照要求及时进行施工前的报验，并作好检验记录。

5、根据项目特点，组织学习安全规程及规章制度，开工前对施工人员进行全面的安全技术交底。

项目组织架构

公司将根据建设单位和《施工项目部标准化工作手册》的要求设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

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施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置如下：

设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。根据项目管理规划大纲确定施工项目部的管理任务和组织结构。接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的领导岗位工作。在项目运行正常的情况下，施工单位不随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于4人。其中，安全员、质检员是专职，不得兼任其他岗位。

本工程组织机构如下：

项目经理

项目经理

技术负责人

质检员

质检员

安全员材料员施工员预算员

二、安装阶段：

1.根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段根据系统专业划分专业施工队，负责各专业相关系统的施工。

2.加强施工进度的总体协调，充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。

3.利用施工进度计划的控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰

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期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。

4.加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行。

5.加强与土建及其他专业的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量。

6.对于各专业的管线的施工，设计已有综合管线布置图。应在此基础上，认真审核和校对施工图，对综合管线图加以深化和完善。

三、交接试验及试运行阶段：

1.在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案，方案应经过项目部审核认可。整个系统调试将以此作为指导。

2.调试应按照调试方案进行，直至达到符合设计和技术规范说明的要求。3.交接试验：试验结果达到设计和技术规范的要求，调试负责人、代表在

电气调整试验报告上签字。出具电气调整试验报告。

四、竣工验收阶段：

1.工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据。

2.认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总

为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。

五、电气工程主要施工方法及质量要求

1、管路敷设分项、检验批工程施工方法及质量要求

1)首先要求在配合结构预埋中，施工人员必须认真熟悉图纸，严格按设计要求的管路规格、型号及敷设方式进行施工。

2)关于管路的连接、防腐、弯扁度、弯曲半径、跨接地线、保护层、管盒固定、标高、管口处理等要求详见技术交底记录。在施工中应认真加强看护，保证管路畅通，及时做好自