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软件系统项目章程

进度计划；

管理项目风险，解决项目实施过程中的问题；

负责项目质量、成本、进度等方面的控制和管理。

2

XXXX方项目经理

负责项目实施过程中XXXX方的资源配备；

负责项目进度的控制和管理；

负责项目质量的控制和管理；

协调项目组内外部资源，解决项目实施过程中的问题。

3

技术顾问

提供技术支持，解决项目实施过程中的技术问题；

负责项目技术方案的制定和实施；

协调项目组内外部技术资源，保证技术实施的顺利进行。

4

关键用户

提供业务需求和业务流程，参与业务规则的制定；

协助项目经理完成项目计划的制定和实施；

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参与系统测试和验收，提供反馈意见。

5

项目顾问

提供项目管理咨询服务，协助项目经理解决项目实施过程

中的问题；

负责项目管理流程的设计和优化；

提供项目管理工具和方法的支持。

6

开发工程师

负责系统开发和实施；

根据项目计划和技术方案，完成系统开发和测试工作；

提供技术支持，协助解决项目实施过程中的技术问题。

３.4.项目管理计划

3.4.1.项目启动阶段

项目启动阶段主要包括项目章程的编制、项目团队的组建、

项目管理计划的制定等工作。

3.4.2.项目规划阶段

项目规划阶段主要包括需求分析、系统设计、技术方案制

定、项目计划制定等工作。

3.4.3.项目执行阶段

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项目执行阶段主要包括系统开发、测试、验收、培训等工

作。在此阶段，项目经理需要对项目进度、质量、成本等方面

进行控制和管理。

3.4.4.项目收尾阶段

项目收尾阶段主要包括系统交付、验收、项目总结等工作。

在此阶段，项目经理需要对项目的成果进行评估和总结，为后

续项目提供经验和教训。

阶段目标：

1.参与制定和确认业务、技术等解决方案；

2.组织、推动并保证项目的顺利实施；

3.负责处理软件日常操作问题；

4.负责对后续新到岗人员软件操作培训工作；

5.负责涉及相关计算机、网络的日常运维工作。

系统管理员职责：

1.参与项目产品培训、业务调研、方案讨论、系统配置等

实施工作；

2.处理软件日常操作问题；

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3.对后续新到岗人员进行软件操作培训；

4.负责涉及相关计算机、网络的日常运维工作。

领域关键用户职责：

1.参与本单位本领域的产品培训、业务调研、方案讨论的

实施工作；

2.负责本单位本领域系统模拟、用户指导实施工作；

3.负责后续本单位本领域的功能优化；

4.对后续新到岗人员进行软件操作培训。