工地库房：超市化管理！.docxVIP

工地库房：超市化管理！

库房全景

“库房超市化管理”通过对签字版调拨单的统计，控制了劳务结算的总量；通过实时准确掌握库存数量，对各专业材料计划进行审核，以预防材料“充足多提”和“紧缺不提”的现象；通过各专业工长将超市化管理运用到日常工作中，对施工过程中材料消耗进行准确管理，达到“杜绝材料浪费，杜绝材料超耗”的目的。

超市化库房管理流程

库房超市化管理

1技术原理

通过集采平台给材料商下订单，材料商生成带二维码送货单，并发布物流。货物到场，微信扫描随货送货单二维码登入集采平台办理验收，微信扫描货物二维码登入集采平台办理入库，将库房分为货架区和堆码区，小件及零散物资按标识牌上货架，大件及整袋物资分区、分类、分规格堆码。在专业工长及材料员批准同意后，微信扫描标识牌二维码登入集采平台直接办理调拨。每月抽样盘点，盘点库房实际库存与标识牌显示库存及集采平台库存是否一致。

货架区

堆码区

2物资范围

工地内包括管材、设备等全部机电物资，并不局限于超市化库房。在项目工地按实际情况设置多个库房及堆码区，物资分区集中堆放。库房储存管件、电线、阀门等小件及贵重物资，管道、设备等大件物资分区域集中堆码，用标识牌标识，并用警戒线分隔。

室内堆码区

室外堆码区

警戒线分隔

3管理工具

利用物资管理软件记录材料的出入库，实时更新库存。

管理工具

3管理制度

（1）入库制度

操作员参与全部材料的验收入库工作，清点数量并张贴物资条形码。条形码张贴原则：管件类物资，散件全部张贴条形码，成箱物资在包装外侧张贴条形码；设备类物资，全部张贴条形码；管道类物资，标识牌张贴条形码，材料本身以方便调拨为原则部分张贴条形码。操作员及库管不得越过材料员直接与材料商联系，违者按100元/次处以罚款。

（2）出库制度

操作员及库管无权私自给分包单位办理调拨。调拨流程如下：各分包单位需将调拨需求提交给专业工长（微信或其他文字性途径）；工长核实待调拨材料的规格、数量及施工区域，无误后转发项目材料员；材料员联系操作员，核实库存，并反馈专业工长，由专业工长告知劳务具体领料时间；操作员根据材料员的许可，给分包办理调拨，并当场打印单据，与领料人一起签字并留底。由于整个流程均用微信或电话处理，时间控制在10分钟以内。对于没有调拨单私自使用项目材料的分包单位，将处以1000元/次的罚款，并于当月劳务报量中扣除。操作员及库管知情未加以阻止，并未上报材料员，按100元/次处以罚款。

（3）退库制度

施工区域施工完成后，对应区域剩余材料需及时联系操作员办理退库手续。

（4）盘点制度

操作员每天需对当天已调拨规格的材料进行盘点，若有误差需上报材料员并分析原因，及时更正。

（5）巡查制度

库管每天对工地进行巡查。主要巡查以下两个区域：库房外堆码区。库管核实材料库存是否变化，有变化报操作员核实，确认后上报材料员。材料员组织相应专业工长分析原因，若为分包私自使用材料，则对分包进行1000元/次的罚款；调拨单所述施工区域。核实施工完成后是否有材料遗留，并上报材料员。材料员向相应专业工长核实该区域是否已施工完成，如已完成施工，则通知工长责令分包单位对剩余材料进行退库处理。

（6）库房整理制度

操作员及库管需每日保持库房的整洁，确保材料堆放分区明确，便于调拨。

（7）库房安全制度

库房需按规定放置灭火器，每日核查其是否有效。库房电箱禁止其他单位接线施工作业。

扫描入库

扫描调拨

扫描退库

抽样盘点