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1.0、目的

为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进

员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，

对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本

制度。

2.0、范围

合用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。

3.0、职责

3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、

考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤

服务工作的执行。

3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位

技能培训和相关事务的办理及确认。

3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编

制、培训及落实执行工作。

3.4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人

签核，总裁负责本制度的批准执行。

4.0、作业内容

4.1、作业流程图及相关责任人

4.2、相关事项说明

4.2.1、入职手续

4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”(见附件)，

并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档，一张用于工作证，

同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。

4.2.1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案，并办理相

关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天摆布的

公司概况及公司管理制度培训。培训内容依《员工手册》为主，培训

时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或者隔周集中组织进行。

4.2.2、上岗

4.2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到

用人部门正式上岗。(根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表”

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合二为一)

4.2.2.2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并匡助新

进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境之中。

(其他相关培训见《员工培训管理制度》)

4.2.3、试用期考核

4.2.3.1、人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的

日常考勤考核及日常表现考核。(相关具体情况见《员工日常考核管

理制度》)。

4.2.3.2、试用期过后，用人部门根据员工日常表现、工作完成情

况及团队配合情况对新进员工进行考核，决定员工是否转正、辞退或

者延长试用期。

4.2.4、员工转正

4.2.4.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则

由新进员工向人力资源部领取“员工试工/转正审批表”(见附件)，

经部门主管确认呈交人力资源部审核、总裁或者其批准后，再由人事

管理课存档备忘。

4.2.4.2、分管总监或者总裁审核通过后，人事管理课给员工办理

相关转正手续，通知财务部执行转正薪资，并签订《劳动合同》(

见附件)。分管总监或者总裁审核不通过则按分管总监或者总裁批

示赋予辞退或者延长试用期。

4.2.4.3、员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常

工作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理范畴。

4.2.4.4、员工绩效考核的结果，需经部门主管确认，人力资源部

审核，分管总监或者总裁批准。