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项目管理机构设置74806

项目管理机构设置

一）、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册

项目经理（建造师）担任本工程的项目经理（建造师），并且

有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理

部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质

量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高效率

地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程

项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业

主交付一个精品工程。

二）、项目经理部主要成员

1、项目经理

1）、负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司

管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量

和安全生产负全面责任。

2）、主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的

编制、落实和实施。

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3）、明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规

程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人

员严格按施工图纸、操作规程施工。

4）、项目司理是本项目第一义务人，构造项目部的质量、

环境和职业健康安全目标的分化工作，并围绕目标展开有效的

管理活动，不断促进管理，改进工作。

5）、对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。

6）、负责构造主顾满意度测量工作，并负责主顾的回访、

保修和服务。

7）、负责构造施工现场环境和风险身分的识别和排查，

构造编制并施行本部门的一体化管理方案。

8）合理构造资源配置，确保文明生产，减少污染、减少

疾病和工伤变乱，节约资源。

9）、负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防

范工作。

10）、负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。

11）、全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防

和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC

小组活动。

12）、组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。

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13）、构造工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文

件的搜集、整理和归档。

2、项目技术负责人

1）、编制施行《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政

策，协助项目司理主抓技术、质量工作。

2）、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术

措施。

3）、主持图纸内部会审、施工构造设计交底及重点技术

措施交底。

4）、领导项目新技术、新材料新工艺的推广应用工作。

5）、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范

及施工方案要求施工。

6）、带领和落施行工过程质量控制。负责土建、安装技

术协调工作。

7）、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工

作。

8）、保持与建设单元、设计单元及监理之间密切接洽与

协调工作，并取得对方的承认，确保设计工作能满足连续施工

的要求。

3、施工员

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