数字经济时代中小企业人力资源管理现存的问题与优化思路.pdf

数字经济时代中小企业人力资源管理现存的问题与优化思路--第1页

数字经济时代中小企业人力资源管理现存的问题与

优化思路

一、数字经济时代中小企业人力资源管理现存的问题

1.人力资源管理理念及组织模式稍有滞后

中小企业进入数字经济时代后，仍有部分企业管理者沿用传统的

人力资源管理理念，并未对管理理念进行实时的更新，导致企业发展

受到了思想制约。

一方面，从企业人力资源管理考核制度来看，基于传统管理理念

下的人力资源考核制度较为死板，缺乏管理的灵活性。

另一方面，从人力资源管理数据思维的应用来看，部分中小企业

在人力资源管理过程中，并未认识到数据思维对优化人力资源管理的

重要性，造成管理人员在实际工作中通常会消耗掉大量的时间与精力

来处理企业的人员信息，并且人力资源的档案储存也未实现全过程的

数字化管理，导致企业的人才信息很难发挥出应有的作用。

并且在传统人力资源管理理念的影响下，企业的业务数据和信息

资源均掌握在企业管理者的手中，而部分中小企业人力资源管理者只

注重企业的未来发展与员工效率，忽略了“以人为本”的管理理念，

导致企业管理者与企业基层员工缺乏及时沟通，企业内部组织层次复

杂，部门间信息传递效率较低，不利于中小企业的长期发展。

2.薪酬绩效考核方式数据化水平较低

薪酬绩效考核方式的制定是人力资源管理的核心工作之一，更是

数字经济时代中小企业人力资源管理现存的问题与优化思路--第1页

数字经济时代中小企业人力资源管理现存的问题与优化思路--第2页

企业发展的首要工作任务。合理的绩效管理考核可以有效促进企业和

员工在未来发展上的良好表现，让员工个人的绩效提升与企业发展实

现良性循环。

现阶段中小企业常用的薪酬绩效考核方式有相对评价法、绝对评

价法、描述法以及目标绩效考核法。无论哪种薪酬绩效考核方式都离

不开数据信息的支持，但在大部分中小企业薪酬绩效考核方案的制订

中，领导评价、员工互评、自我评分等主观性评价仍占据考核方式的

50%以上，导致考核过程缺乏了详细的经济数据支撑，考核结果缺乏

客观性。

3.统一培训不适合市场发展的最终需求

在市场竞争白热化的当下，各中小企业的人力资源管理工作已将

“干中学”作为提升企业员工工作能力的首要手段，纷纷开展员工培

训活动。但在培训工作中，对于某些基层员工而言，当前企业统一培

训的工作模式并不能适应市场发展的最终需求，还具有较大的提升空

间。

首先从培训参与度的层面来看，统一培训模式下企业员工对培训

任务的热情不高，参与度不够，并且大部分专业培训仍采用集中脱岗

的方式，导致基层员工在一线任务过重的情况下，个人参与度受到了

严重限制。

其次从培训内容的层面来看，当前中小企业统一培训模式下，授

课内容有限，针对某些跨专业、跨领域的培训资源较不充足。最后从

培训过程的层面来看，在同一培训模式下，企业员工在培训中互动交

数字经济时代中小企业人力资源管理现存的问题与优化思路--第2页

数字经济时代中小企业人力资源管理现存的问题与优化思路--第3页

流的氛围较差，课堂上除专业师资授课外，员工之间仅在小组合作中

开展信息互通，这造成优秀的经验无法及时分享，并不能形成浓厚的

学习氛围，制约员工个人能力的全面提升。

4.职业生涯规划工作不被重视

近几年，中小企业的人才高度流失，特别是研究领域人才的流失

现象越来越普遍，已引起企业人力资源管理人员的高度重视。通过汇

总企业流失人员的离职原因，造成人员流失的主要原因是企业在发展

过程中忽略了对员工职业生涯的规划管理，造成员工在工作中逐渐丧