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现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施

一、现场组织管理机构

1、项目经理职责

（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对

工程质量终身负责。

（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配

置，保证质量体系的有效运行。

（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，

对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要

内容。

（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对

不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防

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措施。

（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导

责任。

（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和

工期，以争创最大效益。

（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。

（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接

口协调。

（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验

收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生

产，合格的半成品转入下道工序。

（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，

改善其运行环境，确保质量目标的实现。

（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材

料。

（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大

型设备的申购及时向上级领导反映。

2、项目技术负责人职责

（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，

明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新

工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术

资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，

不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。

（3）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

3、工程部职责

（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难

点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。

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（2）组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检

验和试验状态进行控制。

（3）组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产

品的标准及主材计划。

（4）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合

格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。

（5）主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记

录的控制工作负责。