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咨询式培训的五种内容组合

一、咨询式培训的基本框架

在进行咨询式培训的时候，可以将其分为五个基本部分：确定

培训目标、诊断现状、制定培训方案、实施培训和评估效果。

其具体内容包括：

1.确定培训目标

在进行咨询式培训之前，需要确定培训的目标，以此来明确培

训方向和内容。培训目标通常围绕着以下几个方面展开：

（1）能力提升：帮助受训者提升自己的能力，例如领导力、

沟通技巧等；

（2）问题解决：着重解决企业或个人在工作中遇到的问题，

例如流程不畅、团队合作不佳等；

（3）知识传递：传递行业、产品、技术等方面的知识，使受

训者更加专业；

（4）观念转变：帮助受训者改变错误的观念和行为方式，进

一步提升工作效率和绩效。

2.诊断现状

在收集和分析相关信息的基础上，对受训者的基本情况进行诊

断，包括潜在问题、优点和不足等，以此为基础确定培训重点。

3.制定培训方案

根据诊断得出的结果，根据受训者的实际情况，共同制定出一

套科学完整、行之有效的培训计划。在制定培训方案的同时，

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也应该考虑培训的具体形式，例如是现场培训、在线培训、线

下讲师等，以及培训的时间、地点和参与方式等细节。

4.实施培训

在编制好培训方案之后，需要着手实施培训，为受训者提供全

方位、专业化的教育和学习环境。此外，为了达到更佳的效果，

授课时需要特别注意以下几点：

（1）内容生动，富有感染力；

（2）注重与实际工作的结合；

（3）上课形式多样，包括演讲、讨论、模拟、案例分析等；

（4）培训时间、地点、人员等细节的安排。

5.评估效果

在培训结束之后，我们需要进行评估，以确定培训的实际效果。

二、针对人才发展的咨询式培训

1.个人规划能力培训：

在当前职场竞争激烈的情况下，我们非常需要在个人能力上进

行提升，学会将自己的职业规划从整个人才市场中突出。因此，

个人规划能力培训成为一种非常有效的咨询式培训方式。此类

培训主要围绕职业规划、求职技巧和面试技巧展开。

2.团队建设培训：

做真正意义上的团队，人人必须懂得带领。而培训团队的建设，

我们通常需要将个人的才智和团体的繁荣相结合。因此，团队

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建设培训也成为非常重要的咨询式培训内容。其具体内容包括：

（1）团队协作：培训团队协作的技巧，使人们更好地有效合

作；

（2）情景模拟训练：通过情景模拟训练团队的应急能力；

（3）团队演练：通过团队演练提高团队的沟通、协同及执行

力。

3.岗位能力培训：

如何让员工能够提升自我能力，更好地胜任工作？岗位能力

培训成为中小企业为员工提供的最主要的培训模式,帮助员工

在本职工作范畴内加强产品知识、职业技能、沟通能力等能力,

更好发挥自己的潜力。

4.创新思维培训：

在创新的时代里，创新思维提供了一个新的思维方向。创新不

仅仅是常规的创意产生，它包括了独立思考、灵感激发、产品

设计等工作。因此，创新思维培训也成为了非常重要的咨询式

培训内容。

5.财务管理培训：

没有好的财务管理，企业在长远的发展中肯定是难以生存的。

因此，财务管理也成为了非常重要的咨询式培训内容。其具体

内容包括：

（1）财务管理原理：让受训者了