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软件项目管理制度范本
软件项目管理制度范本
如何订立软件项目管理制度?以下是为大家整理的软件项目管理制度
范本，希望可以帮忙到有需要的伙伴。
软件项目管理制度范本
第一节总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特订立本制
度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重点改造。
第三条本制度中自行开发是指重要倚靠公司自身的管理、业务和技
术力气进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一
般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专
业IT公司(合作商)共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工
作，一般形式是公司负责供给业务框架，合作商供给技术框架，双
方构成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心
和合作商共同承当，IT技术中心负责内部(一级)支持，合作商负责
外部(二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、
培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司
等)，由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条
软件开发遵从项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项
管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软
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件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受
测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条
除特殊指定，本制度中项目组包含业务组(或需求提出组)、IT组
(可能包含网络管理员和合作开发商)。
第二节立项管理
第六条
提出开发需求的信息技术部门参加公司层面立项，进行立项的技术
可行性分析，编写《立项分析报告》(附件一)，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和界限。第七条应用系统重要
使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保
证系统项目与公司整体策略相一致。第七条应用系统重要使用部门
将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项
目与公司整体策略相一致。
第八条
《立项分析报告》得到批准后，成立项目组(倘若是外包开发，则成
立外包商项目组;倘若是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项
目组，以下统称“项目组”)，项目组应包含业务组(由公司相关业
务部门构成)和IT组(自行开发为办公室网络管理员;外包开发为外
包商成员;合作开发为网络管理员和外包商成员)。公司委派一名员
工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能适时完成
并能足够业务需要。项目组人员的选择应足够项目对业务及技术要
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求，项目组人员应有充足的业务和IT技术方面的专业学问来胜任项
目各方面的工作。
第三节需求分析
第九条
立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》
(附件二)，并确保《业务需求说明书》中包含了全部的业务需求。
经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。
第十条
IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并
对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》(附件三)。《系
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