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集装箱班组先进事迹材料

集装箱堆场里的骑行者

——集装箱班组先进事迹材料

骑行者精神，是学习、进步的精神，是团队、纪律的精神，是热心、爱心

的精神，是责任、奉献的精神。在我们日青集装箱公司就有这样一只团队

日青集装箱公司场桥班。一走进集装箱码头，就会看到整洁的场桥有

序而忙碌的身影，这是一支年轻而朝气蓬勃的队伍。场桥班成立于2007

年，在这四年中，不断完善、成长着自己，他们用责任对待每一次的作业

任务，通过团结协作刷新一次又一次生产记录，用实际行动上交了一份优

秀的答卷。

以学习、进步的精神，提高班员素质四年来，场桥班由成立之初的

15人，扩展到现在的28人，每次新增加人员都是刚大学毕业的学生，实

践经验少、技术力量缺乏，他们深知只有学习才能进步，只有实践才能成

长。在班内他们实行“双四”学习模式，即每周保证集中学习4小时，个

人自学4小时，同时利用休班时间自己加班加点学习场桥操作知识、发动

机维护保养、PLC编程、钢丝绳的使用与保养等专业知识。为提高操作技

能班组屡次组织成员到上海学习，期间他们不懂就问，不会就学，师父忙

碌的时候就站在一旁细心观看师父的操作手法，先记在心里，回去后记录

在自己的记录本上。师父稍有空闲他们就主动请求驾驶机械，把自己学到

的理论结合实际，并在实际操作中找出难点，克服难点。凭着他们一股坚

持的决心，愣是在这零散的时间里掌握了场桥的操作要领。

班组里还定期组织人员开展岗位练兵活动，在每一次的比赛中，大家

认真对待、积极参与。在09年**港举办的省港航系统技术比武场桥比赛

工程中，场桥班代表日照港参加比赛，班组成员王金彬和张涛分别取得第

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九名和第十名的好成绩。虽然取得了这样的好成绩，但这帮年轻人还没有

满足，早已经蓄势待发准备在下一次的比武中取得更好的成绩了。通过操

作技能的提高，生产记录也被屡次刷新，2022年场桥班共打破生产记录

14次。

以团队、纪律的精神，标准管理模式生产离不开团队协作，他们经常

在班组开展经验交流会，让大家把自己好的工作经验拿出来，做到操作技

术共享、取长补短、共同进步。同时，班组内部还形成“一帮一”的结对

学习形式，由操作技术好、经验丰富的老师傅与操作技术薄弱的新员工进

行一对一的教学，到达全班人员技能提高的目的。通过不断的总结提高，

他们提炼出一套以“二次起勾、二次就位、二次确认、一次水平位移”为

主要内容的“2212”平安操作法，为公司的平安生产起到积极作用。

生产更离不开标准化的管理，根据场桥的作业特性，场桥班制定内部

考核管理方法，每月一考核、一公布，与工资绩效挂钩，并在班组公示栏

内设立场桥“龙虎榜”进行排名。大家回到班组第一件事情就是抬头看看，

“龙虎榜”今天有我吗？场桥班推行“队为核心”、“车为单元”管理模

式，围绕“作业顺畅、检查到位、保养良好、维修及时”的设备管理目标，

采用“管、用、养、修”一体化管理模式，严抓设备管理的标准化、标准

化、精细化，横向管理到边，纵向管理到底，细化职责，奖罚清楚，确保

了场桥设备的良好运行状态，为公司平安生产提供了优良的设备保障。

以热心、爱心的精神，提高效劳质量堆场收发箱是场桥班的主要业务

之一，夜间车辆集中到港，场地收发箱任务重，压力大，特别是有大船到

港，造成船舶与收发箱作业冲突时，班组成员根据现场作业的情况，加班

加点工作，停工吃饭时间，收发箱作业不停，努力提高收发箱效率，曾屡

次得到客户的好评。2022年八月十五白班的交班时间，场桥司机李慎超

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按照惯例将设备熄火后点检设备，这时候他看到有一辆集卡车上坐着三个

人，上前一问，原来是一家人想尽快提上箱后回家过节，他问明白后什么

话也没说，又爬到20