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集团科技项目管理办法

1总则

1。1为提升企业的科技创新能力和水平，促进公司可持续发展中核心

技术的开发与应用,规范公司科技项目的管理,提高科技项目管理效率，特

制定本办法。

1。2本办法所称科技项目是指经公司所属各单位申请，集团技术中心

办公室审核立项，在一定时间周期内由各单位承担实施的科学技术研究开

发及应用活动。

1。3科技项目管理实行职责明确、管理公开、鼓励创新的原则.

1.4本办法主要适用于科技项目的立项、实施管理、验收及经费管理等

项目管理工作。

2职责

2。1公司所属各单位负责科技项目申请、实施及验收资料整理汇总，

具体工作由各单位技术负责人负责。

2.2集团技术中心办公室负责科技项目的受理、审查、立项、实施监管、

技术指导、验收及经费管理等工作。

3项目立项

3。1科技项目立项包括项目申请、审批、签约三个基本程序.

3。2项目申请

3.2.1科技项目申请原则

（1）围绕“四新”、建筑业十项新技术申报;

（2)围绕能出成果（专利、工法、科技成果鉴定、省级科技奖励等）

的项目申报；

（3）围绕能提升企业综合能力的项目申报，如地基基础、预拌混凝土、

园林、古建、钢结构、滑模等专业承包的项目；

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(4）国内、省内重点工程、规模较大的工程可挖掘的科技项目较多,应

重点申报。

3.2。2科技项目申请

科技项目每年度受理两批,由公司所属各单位在每年三月、七月按《集

团有限公司科技项目申请表》(见附件1)的要求提出书面申请,经各单位技

术负责人审核后报集团技术中心办公室。

3。3项目审批

3。3。1集团技术中心办公室采取专家评议、择优支持的原则，组织有

关专家对科技项目申请表进行评审，根据项目的性质、内容、研究开发工

作的需要及所属各单位经营合同中科技项目指标要求，确定科技项目承担

单位、主要研究内容、类别、经费计划和形成成果类型等,分别于每年五月、

九月编制并下达年度第一批和第二批科技项目计划。

3。3。2集团技术中心办公室将从立项项目中择优申报建筑工程（集团）

总公司技术中心。

3。4项目签约

根据科技项目下达计划,集团技术中心办公室与科技项目承担单位签

订《集团有限公司科技项目合同书》（见附件2),明确各方的责任、权利和

义务.

4项目实施管理

4。1根据科技项目下达计划及《集团有限公司科技项目合同书》，科

技项目承担单位应按项目分别编制《科技项目实施方案》，内容包括项目

的背景和意义、项目目标、项目类型、项目实施方式、应用工程实例、研

究内容和关键技术、项目分阶段计划进度、项目主要参加人(第一位为项目

技术负责人）、项目经费计划、计划形成成果类型、社会效益和经济效益

等，经科技项目承担单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室备案.

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4.2集团技术中心办公室按照项目合同及《科技项目实施方案》对项目

实施过程进行跟踪管理、检查及技术指导。

4.3科技项目承担单位需确保项目正常实施、按期完成,如项目实施过

程中遇到对项目产生重大影响的情况，项目承担单位应及时与技术中心办

公室联系,经部门审查批复后方可进行调整与变更。

5项目验收

5.1列入科技项目下达计划的科技项目按合同到期完成后均须进行验

收.

5.2项目按合同到期完成后，科技项目承担单位按照《集团有限公司科

技项目合同书》要求,编制整理相关验收资料，经