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软件开发项目实施方案

为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程

划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相

应的任务，确保信息系统的建设。

如下图所示：

1.1需求分析阶段

首先需要经双方协调，形成《需求调研计划》及《需求调

研大纲》，确定准备工作、需求调研的内容、方法方式以及人

员和日程安排等内容，经双方同意后按此计划开始调研。

调研正式开始前项目开发组应检查所有必要的准备工作已

经圆满完成。

1.2总体设计阶段

项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，

产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设

计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》（其中包括数据

库设计），组织评审并签署评审意见。

对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通

过后由单方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开

发和测试的基础。

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该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人

进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。

1.3系统开发阶段

根据前面的设想结果，由单方的现场实施卖力人、技术卖

力人讨论确定详细的开发计划，并向工程领导小组提交《项目

开发计划》，工程领导小组对《项目开发计划》进行审查，由

单方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监

控依据，项目开发小组要严格据此计划控制项目进度，按时向

工程领导小组汇报工作进展。

1.4系统实施和试运行阶段

首先需要经双方交流协调，形成《项目实施计划》，确定

现场实施的准备工作、人员和日程安排、培训计划、阶段目标

等内容，经双方负责人签字后生效，按此计划开始现场实施。

正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备工

作是不是已经完成。

现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试，包括

数据库中各类对象的生成，初始化数据，原有系统的重要数据

的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等工作；完成

后需向系统维护人员提交《数据库安装目录》，《软件安装方

法》文件，并协助用户进行软件安装。

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软件安装完成并确认可在系统正常运行后，开始相关业务

人员的培训；在培训开始之前需要由双方协商形成《培训计

划》，明确培训环境、条件及方式，参加人员，课程课时等详

细内容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开始着手

准备，在既定时间内完成。

1.5项目验收阶段

在试运行期内系统存在肯定的细节性题目是工程项目不可

避免的题目，特别是随着用户应用的逐渐深入，此类需求会逐

级提出，此类题目不属于系统的致命性错误；因此当试运行期

内所发现的真正的“题目和错误”收敛到肯定数目以下时，各业

务子系统经过一段时

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间的并行工作新系统已基本可靠，就可以切换到正式运行

阶段，开始正式运行。

2测试计划

2.1测试工作准备

为保证项目的质量，将建立专门的项目测试小组，在项目

经理的统一领导之下，完本钱次项目的测试工作，首先，在项

目开始时，测试小组要完成