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路灯安装施工进度计划和各阶段进度的保

证措施

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程

内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计

划为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目

标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，

确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行

政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程

的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本

及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，

以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优

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化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优

良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，

从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实

执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创

优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、

指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料

设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程

技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为

优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3、组建项目经理部

本工程拟实施项目法施工管理，项目经来由取得国度二级

项目经理天分的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理

水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管

理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、

资料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、

协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目举行计划管理。计划管理主要体现在工

程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度

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计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应

进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需

用量及工资计划，资料计划，构件及加工半制品需用量计划，

施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，

资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均

挑选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同工，分工种组

成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为

保证项目部管理层指令通顺有效，工作安排采用“施工义务书”

的形式。请求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监

督者。施工义务的工作内容完成后由签发人关闭并签字，如未

能关闭必须找出原因并对执行人举行处罚。

第三节技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工