关于电力工程技术管理难点和有效对策思考.docx

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关于电力工程技术管理难点和有效对策思考

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摘要：本文先简析电力工程技术管理意义，然后在部门涉及众多、管理流程不规范等方面，总结电力工程技术管理中难点，进而在加强人员培养、优化管理流程和遵循管理规范相关础上，详细分析和阐述电力工程技术管理有效对策。

关键词：电力工程；管理难点；有效对策

在社会不断进步之下，电力项目建设项目不断增多。在我国经济结构体系中，电力工程比例比较大。电气工程行业中，电力工程革技术管理是十分关键工作，其能够促使电力企业的可持续发展。因为电力工程本身所具备的特点，让电力工程技术管理工作也有一定难点。要想保障电力工程顺利开展，就需要加强对电力工程技术使用，解决技术管理中难点，在此基础上充分发挥电力工程技术作用，提升电力工程质量，确保整个电力系统稳定运行。所以，对电力工程技术管理难点与对策进行分析有一定现实意义。

一、电力工程技术管理意义

在国民经济不断上涨之下，大众对电力资源需求量不断提升，人们的生活和工作离不开电力资源，企业的生产与经营也需要电力资源，可以说电力资源是促使社会进步的重要驱动力。当前为了满足更多人群对电力资源需要，电力工程项目范围不断扩大与增多。在电力工程建设逐渐扩大之下，电力工程技术作为一种应用型技术，其为现代社会的快速发展提供了有利的支撑，保障了电能资源不断输出。所以，为了发挥电力工程技术作用，就需要做好电力工程技术管理工作，并且有效解决管理工作中难点。电力工程在社会进步中有着非常关键的地位，最近几年来，电力工程建设不管是在质或者是量上都有很大进步。因为电力工程自身有着工程量大、施工程序复杂等特征，这样也就让电力工程建设中所包含技术比较多，同时也为技术管理工作的带去了相应压力。工程技术在实际运用中，其使用水平在一定程度上影响了电力工程投入运用之后的安全性与稳定性，同时也关乎着电力工程经济效益，以及其对社会的贡献。所以，做好电力工程技术管理很有必要，不但可以确保项目建设安全与质量，同时还能够提升电力工程价值，使其能够为大众输送更加稳定的电力资源，方便人们的生活和企业的生产，在此基础上促使我国电力事业的稳定发展。

二、电力工程技术管理难点

（一）部门多，配合难度大

依据电力工程建设不同环节和阶段，技术管理所涉及部门比较多，也比较复杂。例如财务部门、人力资源、业务以及项目部门等，在管理中需要这些部门相互配合。但是在实际工作开展中，各个部门都处于独立碎片化的状态中，其中的预算、人员配置以及技术支撑等相关环节都没有很好地连接，例如项目经费下拨不及时，从而影响到电力工程的顺利建设，这样就在一定程度上影响了技术管理工作效率，致使电力工程技术管理难度加大。

（二）管理流程不合理

管理工作的实施必须要有一定的流程，这样才可以让管理工作在流程的基础上顺利开展。而在实际情况中，技术管理没有严谨完整的管控系统，粗放型技术管理方式浪费了一定的人力资源与资金，而随意性的操作施工行为也体现除了管理不合理、不规范的问题。管理流程的不规范会影响电力工程建设周期，导致工程无法如期完成，这也是电力工程技术管理中一个难点。

（三）管理水平有待提升

电力工程项目一般都是临时筹划建设的，管理人员有时候无法及时到岗，在短时间内也无法全面整体地对整个项目情况进行了解。管理人员综合管理能力不太强，只是限制在管理层面上，没有深入掌握技术管理的多个环节。并且技术人员的专业素质需要提升，人员在实际工作中处理突发事件的能力较弱，缺乏专业技术培训与安全教育。而这些问题对工程建设进程与质量都有影响，同样也是电力工程技术管理中一个难点。

三、电力工程技术管理有效对策

（一）加强对人员的培养力度

为了解决工程技术管理中难点，就需要在管理方面下功夫。因为在技术管理工作开展中，人员专业水平和综合素质会直接影响管理工作质量。在工作主体上入手，也就是将工作人员作为切入点，所以在实际工作中要加强对工作人员培养，提高技术人员和管理人员专业能力，使其能够使用先进管理理念和专业技能做好技术管理工作。在其中要多招收一些施工技术人才，并且构成工程建设专业小组，提高施工人员的专业能力。其中还可以使用先进管理设备，满足项目建设多样化需求，逐渐提高施工建设人员的技能水平，为其优质的技术条件与工作环境。并且还需要控制工程资源管理和造价费用，对一些成功的案例进行结合，在此基础上对工作人员进行技术上的指导和教育，使其可以对工程技术有全面的掌握和深入的认知，在此基础上消除难点，提升技术管理工作效率。

（二）优化技术管理流程

对技术管理流程做优化和创新，完善电力工程建设中的责任机制与相关制度，让电力工程施工更加有序。在招标环节完成之后，超标落实与结果需要有具体图纸，工程组织公布到业务部中审核，审核之后要