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区域经理述职报告5篇

区域经理述职报告5篇

在我们平凡的日常里，报告使用的次数愈发增长，报告具有语言

陈述性的特点。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是我精心整理的

区域经理述职报告5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

区域经理述职报告篇1

各位领导：

大家好！我自去年月到营业中心工作，按照分工，主要负责营业

厅及服务人员管理等工作，回顾去年以来的工作，在公司党委的正确

领导下,在各部门同志的大力支持下,通过全体营业人员的共同努力,

较好的完成了年的工作任务。现将过去一年里的思想状况及工作完成

情况向领导作以下述职：

一、以来各项工作情况

（一）以发展业务为抓手，全力完成公司制定的各项指标任务。

回顾过去一年的工作，营业中心在公司党委的正确领导下，坚持以公

司整体kpi为导向，深入贯彻上级部门的指示精神，团结带领全体营

业人员，努力完成各项指标，确保公司整体绩效，各项业务指标稳步

提升，业务拓展情况态势良好。目前各项营销活动指标完成良好，其

中放号：年-月份开户数户；年-月份收入完成元；年-月份常态手机

共销售部。

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新业务各项营销活动完成情况如下：

短期营销活动完成比较好，其中11月彩铃集结指标完成308户；

11月专项预存营销活动完成701笔；12月1-7日专项预存营销活动

完成449笔（注：内衣和纪念册相对而言，内衣比较实惠。交费用户

有一部分是为别人代交，而且对充值卡的使用方法也不是很了解，所

以选择纪念册的人就会少些）；11月积分兑换960笔。

（二）以提高自身为突破，不断学习做好工作的技能和知识。以

来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，

看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能

适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。回顾近一年

来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，

我系统的学习了“管理学“、“客户关系学“等学习书目，全面提高

自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，

在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。12月份，

我带领各营业厅管理人员去哈尔滨市参观5s样板厅，通过学习，感

到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，回

来后，我们先后制定了7s级服务的实施计划和管理方式，并逐渐加

以实施，从而提高了营业员队伍的服务能

力素质。

（三）以提高工作效率为根本，坚持完成工作的标准和质量。回

顾以来的工作，由于工作环境变化较大，管理性工作比较多，需要协

调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，

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注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公

司的窗口部门，我注意随时掌握各营业厅的工作动向，掌握每名营业

人员的工作情况，做到随时有问题随时能处理、随时有投诉随时能解

决。工作中，我坚持突出重点，统筹兼顾，真抓实干，以此来推动工