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艺术培训中心策划书--第1页
艺术培训中心策划书
一。企业概况
XXX是一家个人独资企业，主要提供各种艺术培训服务，
重点科目是即将参加高考的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、
器乐。我们的目标是成为大庆市最专业、最正规的服务机构，
并在全国各大城市开设连锁培训中心。
二。经营目标
我们的短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。
长期目标是在2年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师
资力量雄厚、培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务
连锁机构。
三。经营计划
我们将提供一对一或一对多的培训服务，并开设中小型班，
每天上午8:00—11:00，下午14:00—17:00.我们将在教学质量、
服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。
四。人事计划
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我们计划设立四个部门：市场部、教学部、人事培训部、
财务部，并招聘多名全日制雇员（包括数名教师）和临时雇员
（教师）。
五。管理运营
我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事
业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。
六。市场分析
尽管竞争对手不多，但我们必须在教学服务质量和学生家
长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断开拓市场，巩固市
场。
七。环境分析
我们位于庆师院内或附近，周边环绕丰泽园、XXX等众
多小区及中小学校，生源相对丰富。
八。条件分析
本机构需创业资金——元，其中——元已筹集到位，剩下
——向银行贷款。
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九。投资解析
我们将在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，
争取获得更多的客源。
十。运营组合策略
我们将提供一对一或一对多的培训服务，并开设中小型班，
每天上午8:00—11:00，下午14:00—17:00.
十一。风险规避
我们将在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，
争取获得更多的客源，以规避风险。
招聘艺术类学生，要求有工作经验和能力，具备良好的职
业道德和责任心，有爱心、上进心和团队精神。应聘者需提交
《招用职工登记表》和个人资料进行面试。同时，邀请各大名
校教授来授课。经过面试、笔试和综合测试合格者方可录用，
有试用期。
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为提高服务人员整体素质，被招聘人员需接受专业培训，
包括制定培训计划、实施计划、贯彻规章制度和考核上岗。不
合格者不予录取或停职。
在公司经营过程中，制度化的管理是相当重要的。相关的
管理制度包括出勤、固定资产、财务、工资发放、业绩与员工
工资关系、人事培训、管理人员权限、员工奖惩、员工工作、
教案作业、培训输出、班级和会议管理制度。
XXX的中心目标顾客为周边中小学生，竞争对手规模不
大、办学体制不够健全。市场背景是家长重视孩子特长、学生
浪费时间、有的学生想提高才艺水平，有的只是为了应付艺术
高考。学生大力支持大学生自主创业，市场广阔，地理位置优
越，人力资源容易聚集。
优势为地理位置优越、师资雄厚、生源市场较大，
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