PMP模拟考试八题库(200道).pdfVIP

PMP模拟考试八

1、下列哪一项与实施采购过程相关？——[单选题]

A获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程

B制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程

C完成每个项目采购的过程

D管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程

正确答案：A

2、在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？——[单选题]

A在计划编制阶段

B在启动和执行阶段

C在项目过程中持续审查

D在项目收尾阶段

正确答案：C

3、确定需求应从分析下列哪一项的信息开始？——[单选题]

A项目章程以及问卷或调查

B组织项目资产和项目范围说明书

C项目章程和相关方登记册

D相关方登记册和项目范围说明书

正确答案：C

4、某一年期项目在进行六个月后SPI为0.5，合同根据合同条款终止．由哪一过程处理合同

的提前终止？——[单选题]

A结束项目或阶段

B报告项目绩效

C结束采购

D实施管理质量

正确答案：C

5、哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应？——[单选题]

A总体质量管理

B变更管理

C风险管理

D并行工程

正确答案：B

6、项目团队审查了他们的每月质量测量指标．相关方要求新产品的投产废品率必须＜1％．若

要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪个方法或过程？——[单选题]

A统计抽样

B过程分析

C计划一实施一检查一行动

D标杆对照

正确答案：A

7、一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级．该产品是某

个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动．那么应该选择下列哪一个候选

人来管理软件更新？——[单选题]

A经验丰富的软件开发人员

B外部顾问

C部门经理

D兼职项目经理

正确答案：D

8、你所在的地区用几年时间新建了一个工业园区。由于住宅区、商场等配套设施的建设发生

滞后，利用率处于较低水平。决策者本可以加强以下哪一项以防止这个问题的发生？——[单

选题]

A项目管理

B项目集管理

C招商管理

D战略管理

正确答案：B

9、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完．项目经理接下来应该怎么做？

——[单选题]

A与客户谈判完成剩余任务

B准备最终报告，记录项目问题和可交付成果

C更新项目章程，并反映最终日期

D准备变更请求，更新项目范围

正确答案：B

10、一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数（SPI）为0．99，三个月后，

SPI显示项目明显落后于进度．项目经理认识到客户没有对新的需求做决定．产生这种结果的

原因是什么？——[单选题]

A没有整体管理计划

B没有质量管理计划

C没有风险管理计划

D没有变更管理计划

正确答案：D

11、某个施工项目的网络实施持续的不稳定，即使花了一些精力来纠正部分安装工作．项目经

理指定一支特别工作小组来确定根本原因并解决问题，特别工作小组应应用下列哪一项技术？

——[单选题]

A统计抽样

B蒙特卡洛分析

C石川图

D帕累托图

正确答案：C

12、下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权？——[单选题]

A强矩阵

B职能型

C平衡矩阵

D项目型

正确答案：D

13、项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁

会提供项目收尾的正式授权？——[单选题]

A项目团队

B主题专家

C项目发起人

D项目联络员

正确答案：C

14、项目发起人在项目执行过程中的角色是什么？——[单选题]

A验证项目目标

B验证项目计划的执行

C解决超出项目经理控制范围之外的冲突

D作出所有项目相关决策

正确答案：C

15、团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？——

[单选题]

A与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D让团队成员尝试合作到项目结束为止

正确答案：A

16、产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节

来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？——[单选