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试论房建施工管理中物资精细化管理的方式

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【摘要】随着生产力水平的不断提高，我国社会主义市场经济在飞速前进，国内的经济取得了一定的成就，同时也带动了建筑设计业的进步，但建筑设计业在繁荣发展的同时，也出现了很多管理问题，严重地影响了施工的质量。本文主要针对房建施工管理中物资精细化管理中存在的问题加以分析，并且提出相应的措施。

【关键词】房建施工;精细化管理;施工管理

由于房建施工比较复杂，涉及的专业比较多，房建施工现场主要是指施工单位建设的生产场所，也就是房建的施工工地。随着我国经济的不断向前发展，房建施工单位竞争也日益激烈，这就要求施工单位重视管理，尤其是精细化的管理。由此可见，笔者在本文中积极分析和探讨房建施工管理中物资精细化管理的方式，极具现实意义。

1、房建施工的管理现状

1.1项目施工的质量还有待提高

现如今，我国的房建施工质量还不够高，施工质量受很多方面的因素制约，例如：工程主体以及基础施工环节等，在施工的过程中，如果混凝土的质量不佳，或者地基处理的不是很牢固，都会直接影响到工程的质量，并会对后期的施工过程造成很大的困难，严重影响着房建工程的质量。

1.2施工现场管理执行力度较弱

因为在房建工程的施工过程中，需要的材料纷杂多样，所以对于材料的分类管理是一个重要的方面，一旦不能很清楚的对材料进行分类，那么会很容易造成材料混用。除此之外。在机械施工的过程中可能会因为操作技术不恰当而出现机械故障，还有一些房建施工单位不注重设施设备的保养与养护，一些设备存在故障并没有进行及时的排查与维修，施工过程中很可能由于这些存在安全隐患的设施设备而造成事故。

1.3施工的安全管理措施不到位

因为房建施工现场的人员比较多，周围的环境也比较复杂，这就加大了管理的难度，而且引发施工现场不安全的因素有很多，比如：施工人员说安全设施佩戴不正确、设施设备老化、警示牌设立不及时、客运电梯与货运电梯运用混乱等。

2、在房屋建筑工程施工中实施精细化管理的意义

2.1调解施工人员之间的关系

因为房屋建筑施工过程比较复杂，施工过程中会发生很多的问题。在各种各样的矛盾之中，协调人与人的矛盾是最为困难的，在施工单位员工之间的矛盾也是非常重要的，和谐愉快的员工关系和良好的施工氛围是保证施工顺利进行的保障，为了保证员工之间的和谐关系，便需要建立一套精细化的管理措施。同时，将责任具体落实到某个员工身上，每个设施都要有专门的负责人，制定相应的奖罚制度，激励工作人员的工作积极性。

2.2实现管理精细化与规范化

因为房建施工过程的复杂性，所以有必要建立完善的施工管理计划。要想保证施工的质量，那么必须从细节入手，注重每一个细节的质量，才会提高整体的质量，实行精细化的管理，对每个施工细节进行细化，从而可以有效地进行规范化管理。

3、房屋精细化管理措施

3.1强化安全施工的管理

制定合理的规章制度，也就是健全安全管理体制，落实安全管理理念。因此，需要确保工作人员熟记安全知识，及时对设施设备进行维护与管理，确保设备性能的完好性，保证施工环境符合市政文明的标准，保证晚间的照明工作一切正常。

3.2强化质量检测的工作

对于施工单位的管理来说，最为重要的就是对于质量的管理，“百年大计，质量第一”对于房建施工单位来说，质量管理是非常重要的，直接关系着施工单位的生存与发展。在施工完成之后，对施工项目的评估是非常重要的，只有通过了审核批准，才可以投入使用，一旦发现相关问题，相关的工作人员一定要及时补修。检查人员的专业素质一定到位，做到认真负责，每个细节都要做到严谨，将质量的标准作为基本依据，和检验的结果相对比，得出相应结论。

3.3工程施工全过程应用精细化的管理对策

3.3.1无缺陷的管理工程质量

在进行房屋建筑精细化的管理过程中，都要通过工作人员的监督，尤其是一些潜在的问题，要及时采取解决措施。同时，也方便施工单位及时处理问题，以至于实现房屋建筑的全面管理。

3.3.2对现场施工实施无事故的管理

根据施工编排计划对每个地区的工作来划分，对原材料进行合理分配，确保其安全性。

3.4在工程施工前期應用精细化管理策略

其一，在对一个工程的施工开始前，首先要分析好整个施工项目，方方面面都要考虑到，这样工程施工才能有序、合理的开始。

其二，创建房屋建设施工图时，专业人员要把施工现场的实际情况和建筑物的分布情况结合起来，经过层层考虑，使用科学的、可行性高的施工方案作为施工标准。

其三，图纸检查时，专业工程师要按照上级部门的要求和施工现场的实际情况，改正图纸中的不足，充分地满足精细化管理的需要。

其四，在进购建筑材料时，要严格检查材料的安全性、可靠性，依据房屋建设施工图进行施工，经过工程监管部门的审查和施工部门的实施力量，为精细化的施工创造了极为有利的条件。

结语：

总的来说，建筑工