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工业园区管理的具体工作总结（5篇）

工业园区管理的具体工作总结（精选篇1）

工业园区管委会紧紧围绕“打造百亿企业，培育千亿产业，做大经济总量，

冲刺国家园区”的奋斗目标，全力瞄准“三个突破，一个进入”的年度目标，凝

聚“一园三区”力量，细化责任分工，强化工作举措，推动园区发展水平稳步提

升，，园区实现主营业务收入421.5亿元，工业增加值103.5亿元，税金总额

23.8亿元，综合实力有望进入全省15强和宜春2强，分别比去年前移7位和3

位，实现了历史性的跨越。现将工作总结暨工作打算报告如下。

一、工作总结

（一）狠抓体制创新

管委会成立之初，我们把理顺园区体制机制，形成工作合力放在首位，既维

护了管委会的权威，又保护和调动三大园区的工作积极性。重点抓了“三个创新”。

1.创新人事管理体制。坚持园区党工委统一管理干部，具体做到“三个统一”，

即：由党工委统一向市委推荐副科级以上领导干部、统一任免或推荐正股级干部、

统一调配一般干部，实现了人事管理高度统一。

2.创新财政管理体制。具体做到“三个统一、一个独立”，即：由管委会统

一财务预算、统一资金调配、统一福利发放，各园区独立使用分配资金，实现了

财务管理基本统一。

3.创新工作推进机制。具体做到“四个统一、一个独立”，即：重大工作由

管委会每月统一安排布署，统一调度推进，年底统一考核评比，需相互协作配合

的，由管委会统一整合力量，协同完成；日常工作由各园区独立完成，实现了重

大工作协调推进统一。

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三项创新工作既维护了管委会的权威，确保了政令畅通，又保护和调动了三

大园区的工作积极性，使“一园三区”成为了一个统一、团结和有力的战斗集体。

该项工作是对“一园多区”管理模式的探索和创新，得到了省市有关部门的充分

肯定，各地前来参观学习的园区络绎不绝。

（二）狠抓平台建设

1.搭建发展平台

一是推进医药物流园建设。一期路网工程已完成总工程量的70%，预计年底

前峻工；二期路网、灌溉渠工程已完成设计、图审和预算，正在进行招投标，预

计11月份开工建设；已签约落户项目10个，正在跟踪洽谈项目4个。

二是推进医药创业园建设。一期路网管网工程已完成90%，落户项目24个，

15个已封顶；二期路网工程正在施工，初步洽谈入园项目15个，签约落户项目

7个，开工建设2个；公共配套区建设已完成整体规化，正在进行公租房建设。

三是推进金属家具产业园建设。金属产业科技园选址已调至仁和大道东侧，

初步洽谈入园项目12个，签约落户项目3个；金属产业孵化园正在编制修建性

详细规划，初步洽谈入园项目18个，5个已签约落户，4个已开工建设。

2.拓展发展平台

一是抓好扩区调区。已争取列入了全省工业园区扩区调区计划，正在牵头进

行园区中长期发展规划、可研报告、土地集约节约报告等11项前期工作。工作

完成后，园区核准面积可由300公顷增至1661公顷。

二是实施“退城进园”。按照市政府统一部署，先后启动赣中氯碱、晶昊

盐化和金鹿油脂等3家企业的“退城进园”工作。目前，3家企业均已完成了清

产核算、中介评估等工作，后续工作正在有序推进之中。“退城进园”工作，推

动了产业向园区聚集。三是清理闲置土地。共清理闲置工业用地593亩，其中

依法收回供而未用土地1宗，面积500亩，收回供多建少闲置土地3宗，面积

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