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质量管理机构及人员职责

质量组织机构

为确保本工程质量目标的实现，XXX成立了质量管理领

导小组。该小组由项目经理担任组长，总工程师和副经理担任

副组长，质量检查工程师和相关部门负责人担任组员。各施工

作业队设专职质量员，各班组设兼职质量员，形成了三级质量

管理模式。具体的项目质量管理组织机构见“图1-1质量管理

组织机构图”。

管理职责

2.1质量领导小组及人员配置

项目部成立了质量领导小组，由项目经理担任组长，副经

理和总工程师担任副组长，各部门主管担任组员。详细的人员

配置请见“表2.1-1质量领导小组人员配置表”。

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质量领导小组的主要职责包括：贯彻执行有关质量方针和

技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决

策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落

实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行

监督检查；负责质量计划的正常运行。

2.2主要领导、部门和人员质量职责

2.2.1项目经理（项目负责人）质量职责

项目经理担负着贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规

章及质量方针的责任。他对本工程质量负全面管理责任，是各

管段质量管理第一责任人，对本管段的工程质量负直接领导责

任。此外，他还要认真组织实施质量目标和创优规划，制定落

实质量管理制度和技术保证措施，并定期向建设单位、监理和

质量管理部门汇报工程项目的质量情况。

1)贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，协助

项目部经理做好技术管理和组织工作，制定项目部技术管理办

法，对工程项目质量管理负责。

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2)组织质量管理体系的建设和维护，编制质量手册、程序

文件和工作指导书，监督实施情况。

3)组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、

特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组

织评审，经批准后实施。

4)组织质量检查和评估，对发现的问题及时纠正和改进，

确保质量目标的实现。

5)组织隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时

采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

6)组织技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指

导。

7)参与项目部组织的各种质量检查、评比活动，对质量管

理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意

见。

8)参与质量问题的调查处理，分析问题原因，审核防范措

施。

9)参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。

1.项目部施工技术职责

负责执行国家、行业的施工技术规范、标准和上级要求，

对施工技术工作负责。在编制和审查施工组织设计或方案时，

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要编制和审查质量保证措施。对于专业性强、技术含量高、难

度大的项目，需要编制专项施工方案。此外，负责推广新技术、

新材料、新工艺、新设备的应用和实施，组织QC小组课题攻

关活动。完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度

大的项目进行详细的技术交底，并指导施工。负责提出工程所

需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。

编制材料、设备需要