质量管理体系和保证措施.pdfVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量管理体系和保证措施--第1页

质量管理体系和保证措施

一、质量管理体系与保证措施

1.质量方针

我公司贯彻执行“质量第一、用户至上,以优质工程和优

质服务求生存、图发展。”的质量方针,做到持续改进和持续

满足客户要求,为用户提供满意产品.公司通过了ISO9001质

量体系认证,有着完善的管理制度和强大的综合优势.职工队

伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法

性为工程质量提供了有力的保证.

2.质量目标

(1)分项工程交验合格率100%;

(2)单位工程交验合格率100%;

(3)本工程质量合格,争创优质工程;

(4)质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工

程同步;

(5)与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作

搞好质量管理。

质量管理体系和保证措施--第1页

质量管理体系和保证措施--第2页

我们将按照企业成熟的项目管理模式,层层监督落实质量

管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,

严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作,以专业

管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、

标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、

一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精

心施工,履行对建设单位的承诺,确保本工程质量目标的实现。

3.质量保证体系

3.1质量控制和保证的指导原则

(1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管

理和质量管理人员,强化“项目管理,以工钱本。

(2)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立

创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我

公司具有代表性的优质工程。

(3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力

彻底落实到位,严格奖罚制度。

(4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,

在工程项目上坚决贯彻执行。

质量管理体系和保证措施--第2页

质量管理体系和保证措施--第3页

(5)严格执行质量检查和审批等制度.

(6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,鼎力

大举推行“一案三工序管理措施即“质量设计方案、

监督上工序、保证本工序、服务下工序”.

(7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质

量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基

础性工作。

(8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合

配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工

程施工质量.

(9)严把材料(包括原材料、成品和半成品)设备

的出厂质量和进场质量关。

(10)确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料

与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣

工同步。

3.2建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式,以ISO9001:2000标准建立

有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行ISO9001国

际质量管理体系标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序

质量管理体系和保证措施--第3页

质量管理体系和保证措施--第4页

管理和控制。项目经理部推行专业责任工程

文档评论(0)

137****5455 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档