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质量主管述职报告8篇

质量主管述职报告篇1

一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习

各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导

下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入

工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的

精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

二、我发展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监

视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达

的工作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。

按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工

作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检

查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”

的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”

的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能

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减少工作中的脱节和疏漏。

三、发展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间

和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分

的执行力。

2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课

绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、

责任意识和工作效率。

3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆

停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定

程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的

编写工作。

四、下一步工作计划

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。

3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动

态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服

务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，

主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断

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晋升。

6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的

检查、监视。

述职人：

20xx年xx月xx日

质量主管述职报告篇2

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开

了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人

对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的

理念，在工作中严格遵守职业道德，认真