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货物配送计划方案
货物配送计划方案
为了更好地指导货物配送工作,确保货物能够及时、妥当
地投送,特制定本方案。
一、编制前的准备工作
一)配送计划的主要内容
配送计划的主要内容包括客户订单、送货车辆、送货线路
与人员配送作业、满足客户时间性需求、配送成本支出项目等。
二)制订配送计划的依据
制订配送计划的依据主要有客户订单物品特性运力配置情
况、客户分布、送货路线、送货距离等情况、运输、装卸条件、
各配送点的物品是否适应配送业务的要求。
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三)影响配送计划制订的因素
配送计划的制订受以下因素的影响:配送对象、配送物品
种类、配送数量或库存量、配送物品价值、物流渠道。
二、配送计划的制订
在制订配送计划时,应充分了解所配送物品的种类,根据
配送中心在物流渠道中的位置和上下游客户的特点进行规划。
三、配送计划的实施
在配送计划实施过程中,要注意配送过程中的效率、时间
和成本等方面,确保货物能够及时、妥当地投送。
四、配送计划的评估
在配送计划实施后,应对配送计划进行评估,发现问题及
时进行调整和改进,提高配送效率和服务质量。
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物流渠道模式可以分为生产企业直接向消费者供应和通过
配送中心和零售商向消费者供应两种。其中,通过配送中心的
模式可以更好地控制物流成本和提升服务水平,因此在现代物
流中得到广泛应用。
物流服务水平的指标包括订货交货时间、货品缺货率和增
值服务能力等。配送中心应该根据客户的需求,制定合理的服
务水准,实现客户满意。
物流交货期是从客户下订单开始到货物到达客户手中的时
间。不同厂商的服务水平不同,交货期也会有所不同,包括2
小时、12小时、24小时、2天、3天和7天等。
在制订配送计划时,需要考虑基本配送区域的划分、车辆
配载、暂定配送先后顺序、车辆安排、路线选择、每辆车所负
责的客户以及确定最终的送货顺序等问题。
制订配送计划的步骤包括确定配送计划的目的、收集相关
数据资料、整理配送的七要素、制订初步配送计划、与客户协
调沟通以及确定最终的配送计划。
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在制订配送计划时,需要保守估计,流程紧密,以及制定
备用方案以应对突发情况,避免因不能按时送货而造成信用损
失。
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