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项目物资设备管理策划书

物资设备管理策划书

根据局物资设备管理办法和相关文件规定，结合指挥部物

资设备管理规定和标项目部的具体情况，制定如下策划：

一、工程概况

二、策划目标

1.建立管理体系，制定完善的管理办法，固化业务流程和

表格。

2.质量目标：确保进场物资满足设计要求，进厂物资设备

合格率达到100%。

3.成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，

做到可控。

4.进度目标：根据物资需用计划，保障供应率达到100%。

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5.环境目标：对固体废弃物如废弃的机具、配件、包装物

分类收集、处理，并达到符合敦化市环保标准要求的达标率

100%。

6.安全目标：杜绝物资运输、储存及设备使用过程中责任

事故发生。

7.节约目标：合理使用、保管材料，控制材料损耗率在以

下范围内：碎石2%、砂子4%、水泥2%、螺纹钢2.5%、型

钢5%。提高设备使用效率，避免闲置浪费。

三、管理机构及人员配备

1.项目部成立物资设备管理领导小组，组长为项目经理，

副组长为分管领导和物资设备部负责人。

2.项目部设置物资设备部，在物资设备管理领导小组的领

导下，全面负责项目部物资设备管理工作。

3.项目部下设2个工区，每个工区配备设备管理人员。同

时有2个混凝土拌合站，1个沥青拌合站和1个水稳拌合站。

人员配备（建议）：

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1.物资设备部部长1人，全面负责部门各项管理工作。

2.物设部物资管理员1人，负责物资采购、供应和现场管

理、统计核算等工作。

3.物设部设备管理员1人，负责自有、租赁和分包队伍的

设备管理等工作。

4.物设部内业员1人，负责现场收发料、报检，并建立台

帐。

5.物资管理人员负责盘点、每日掌握现场材料库存情况、

现场监督管理材料的调拨、调剂、保管、存放、使用情况和设

备验收及监控使用效率。

6.1#、2#混凝土拌合站、沥青拌合站、水稳拌合站各2人，

负责砂子、碎石、水泥、沥青等材料的入库、保管、出库管理，

并登记相关台帐。

四、主要材料供应策划

1.市场调查

AftertheXXXoftheprojectdepartment。thematerialand

XXXandmarketresourcesbasedontheprojectXXXinvestigated

thesource。origin。socialdemand。nns。on-siteacceptancens。

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andsupplypricesofmaterialssuchassteel。cement。admixtures。

flyash。anchorrods。geotextiles。crushedstones。andsand。

providingascientificreferencebasisfortheprojectbudget。

secondaryndevelopment。