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职业技能的培训方案设计范例【5篇】

职业技能的培训方案设计一

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管

理水平，保证公司可持续性发展；按照总公司20_年

发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技

能和管理学问的人材为目标，特制定本培训打算方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工

心态、管理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻

性教导和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和

全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上

培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建立和教

导、沟通和交流技能、本单位规章制度及安全生产和

消防学问的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体

员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全

操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工

艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班

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组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本

岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容

是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设

备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，

消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中礼聘10人以

上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简

介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通

用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，

新员工到车间后或者班组进行岗位职责和操作规程的

培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，

使每一个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，

本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位

工作做到什么规范，明确本岗位操作规程和安全操

作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考

试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于寻常补

充礼聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次

岗前培训。

6、各部门如销售、财务、选购、人力资源、国

际贸易等专业学问的培训由部门负责人组织统计，按

照实际内容要求结合工作实际运行中浮现的专业问题，

与公司综合部联系作出培训打算或者内训或者外聘教师

对

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本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨沟通，

教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培

训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、

产品质量。

二、培训的考核和评估

培训打算的有效运行要有组织上的保证，并要用

制度的形式决定下来，对培训结果要跟踪。建设管理

人员培训档案，把管理人员参预培训、培训作业上交

等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个

方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后