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自考生产运营管理复习题--第1页

生产运营管理

填空题

1.制造业生产计划按计划的对象可分为(综合计划）、主生产计划和物料需求计划。

2.根据资源限制条件的不同，网络计划的优化分为时间优化、时间—费用优化和（时间-资源优化）.

3.设备综合管理就是设备运动全过程的计划、组织和（控制）。

4。编制主生产计划的基本策略包括：改变库存水平、改变生产率和(改变工人数量)。

5.物料需求计划是一种将（库存管理)与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统.

6.MRP系统的输入信息主要包括：（主生产计划）、物料清单和库存信息。

7。生产作业控制的主要工具有(日常调度单)、异常报告、状态报告和输入/输出控制报告。

8.使用预约系统需要事先约定排序的(优先准则）。

9.生产能力的柔性是指生产能力的适应性和(可变性）。

10.新服务的开发过程包括:设计阶段、分析阶段、开发阶段和(全面上市阶段）。

11.活动的时差分为活动总时差、节点时差和(线路时差）。

12.设备的寿命表现为经济寿命、物理寿命、技术寿命和（折旧寿命）。

13。对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统是(MRPⅡ）。

14.(总产值)是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果。

15。随库存量的增加而增加的库存管理费用包括:存货成本、仓储空间费用、物品变质和陈旧损失、（税收和保险费）。

16。项目实质是由一系列（工作）所组成.

17。生产计划的指标体系包括：品种指标、产量指标、质量指标、产值指标和（出产期指标）.

18.机器设备的故障一般可以分为（突发故障)和劣化故障。

19。质量因素按影响大小与作用性质可以分为（随机因素）和异常因素。

20.生产运营系统的输出包括两大类：有形产品和（无形产品)。

21.按照交验批中被检验产品数量的多少,可将质量检验分为全数检验和（抽样检验）两种方法。

22。生产运营管理应追求的目标是高效、低耗、灵活、准时的生产合格产品和（提供满意服务）。

23.服务型企业运营模式包括坐等服务、上门服务、获得差别赢得竞争优势和（世界级服务公司）.

24。企业的（生产过程）是社会物质财富生产过程的组成部分,也是企业最基本的活动过程。

25。工厂总体布置包括:平面布置、立体布置和（运输布置）.

26。工厂总体布置一般应遵循工艺性原则、（经济性原则)、安全和环保原则。

27。流水线设计的重点是解决流水线的（平衡问题)。

28.编制成本计划、销售计划和利润计划的依据是（商品产值）。

29.按照故障曲线,可将设备故障率随时间的变化分为偶发故障期、劣化故障期和(早期故障期)三个阶段。

30.从更新的方式来看，设备更新可分为设备的原型更新和设备的（新型更新）。

31.对项目进行计划、组织和控制的是（项目管理）.

32。生产计划体系按其粗细程度不同分为计划层、执行层和（操作层）。

33。企业计划按跨度可以划分为长期计划、中期计划和(短期计划)。

34.当一个库存项目在数量及时间方面与其他库存项目的需求无关，而是取决于市场上用户的需求时，称之为（独立需求）。

35.生产运营管理的资源要素管理有设备管理、物料管理、信息管理和（人力资源管理)。

36.设施选址包括选位和（定址）两个层次内容。

37。主生产计划涉及的相关成本包括：基本生产成本、与生产率相关的成本、延期交货成本和（库存成本）。

38.服务业排序应考虑的因素包括:(服务质量的变化、服务种类的变化)、服务时间变化和提供服务人员的变化。

39.随机库位存储和（固定库位存储）是进行仓库物质放置和管理的两种最基本方式。

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自考生产运营管理复习题--第2页

生产运营管理

40.生产运营系统的运行，主要涉及生产计划、组织和（控制）三方面内容.

41.一般认为最合理的服务能力利用率在（70%)左右.

42。库存按用途可分为季节性库存、经常性库存、在途库存和（安全库存）。

43.年库存总费用包括：年维持库存费、年补充订货费、年采购费和（年缺货损失费）.

44。在排序的基础上，确定机器加工每个工件或人员服务的开始时间和完成时间是指（作业计划）。

45。企业在计划期内通过生产活动新创造的价值是（净产值)。

46。项目计划有两种表现形式:带日期的工作任务分配表和(甘特图）.

47。网络计划的时间优化中，为缩短线路的持续时间,采用的主要措施包括：压缩活动时间、进行活动分解和（利用时差）。

名词解释

1.生产运营P1：是指产品或服务的设计、制造、运输与销