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主要施工机具、材料计划和劳动力安排使

用计划

一、劳动力安排使用计划

1、劳动力组织

集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，

建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况

和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有

利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培

训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有

适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），

以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标

的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须

组织集中研究；此外应研究唐山市各项规定以及我公司的各项

规章制度，教育职工研究首都文明公约，做文明市民，激励职

工的积极性。

加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，防备为

主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级

教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全办理手册程

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序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把

安全工作看成头等大事来抓。

落实各级人员的岗亭责任制。对职工进行施工组织设计及

各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体

职工都能把握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，

还应做现场示范，促使操作工人全面把握施工技术。

施工进程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，

实时与建设单位沟通，对人员做实时调整，保证工程按照进度

计划实现。

2、劳动力计划表见附表。

二、劳动力保证措施

在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和

劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是

否能顺利实现的主要因素。针对这一情况，我们制定了一套专

门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标

人交一份满意的答卷。

在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、

做好后备、相互穿插。具体的控制管理措施如下：

1）按照施工专业工种的分歧，我公司将安排拆除、加固

革新、装饰、安装4个施工班组进行施工，每个施工班组负责

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各个施工地区相应专业的施工，以确保各项目的专业性，保证

工程的施工质量。

2）根据工程的实际情况和技术质量要求，选用技术力量

雄厚，施工力量强大的施工队伍。

3）选用施工队伍时，一定要选用施工信誉良好，有良好

配合经历的施工队伍，对施工队伍的人员技术情况、后备人员

力量等要有充分的了解，以保证在工程紧张时期能及时增调劳

动力，保障工程的进度需要。

4）为节省人力，尽可能减少人员窝工现象，我公司将合

理安排各施工工序，各专业工种穿插施工，保持各工种施工作

业的连续性。

5）根据工程的进展情况，我公司项目部会对施工现场各

专业工种、各施工班组的专业技术、劳动力情况以及施工质量

进行观察分析。如某一个施工班组的工程进度、工程质量以及

劳动力数量上不能满