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人力资源部2023年工作计划标准版(五篇)--第1页
人力资源部2023年工作计划标准版
为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性,人力资源部
将结合公司整体发展规划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目
标如下:
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理
制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,
从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对
事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管
理等工作。
本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订,续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力
等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理
的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依
据。
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人力资源部2023年工作计划标准版(五篇)--第1页
人力资源部2023年工作计划标准版(五篇)--第2页
根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人
进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保
证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状
况及需求情况,灵活选择聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才
交流洽谈会,⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息,⑶.与劳务市场的
中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘,⑷.内部培养,⑸.引
进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源,吸
引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括
以下两个方面。
____公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是
影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从
于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企
业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需
求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
第2页共19页
人力资源部2023年工作计划标准版(五篇)--第2页
人力资源部2023年工作计划标准版(五篇)--第3页
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人
员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料,为人力资源需求预测
提供数据支持。
⑵需求预测
____人力资源部根据各门店填报《____年的招聘计划表》和
《____年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的情况。
3.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数
据。
4.根据企业发展战略规划,以及各部门工作量的增长情况,预测企
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