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公共基础知识涵盖了政治、经济、法律、管理、人文、科技

等知识面。那么你对公共基础知识了解多少呢以下是由整理关于

公共基础知识综合基础知识试题的内容，希望大家喜欢!

一

M局设有正、副局长一名，局长王某主持全局日常工作，副局

长胡某兼任N处处长，平时胡某虽为副局长，但和其他处长一样

具体负责本处事务。当遇到重大问题时，一般由王某和胡某2人

商量后布置下去，几年来，工作一直开展得较为顺利。

去年，王某退休，副职胡某升任局长。当上了一把手的胡某

心想，在现代社会下，人们更需要尊重、体谅、关心和支持，自

己从科员到科长到处长再到现在能当上局长，全靠老同事老部下

的支持，于是很体贴部属的甘苦，认为只有提拔他们，才能对得

起他们，才能激发他们工作的积极性，才能维护自己的领导地位。

于是他多方努力，说通上级，打通关节，增设机构。结果，刘、

关、张3人被任命为副局长，增设了3个处，每位副局长分管3

个处室。

1

原来的每处辖2科，现在扩展为3科—4科;原来每处科只设

一正一副二处科长，现在也得到了扩充。某处正副处长共3人—4

人，外加正、副处级非领导4人，百姓戏称“八大处”。某科正

副科长共5人，群众笑言“五官科”。

胡某本以为这是一种领导艺术，即照顾了老同事老部下，又

加强了自己的领导地位，能更好地开展工作。可事与愿违，一些

急需处理的事情，由于要得到胡、刘、关、张4人的商量，因而

常常耽误了时间，更为严重的是由于机构臃肿，人员素质不高，

经常相互扯皮，工作效率十分低下，胡某吃透了苦头。

请回答：

1、行政组织结构设计，应该以什么为依据

答：我国行政组织结构设计应以以下原则为依据：1为民便民

原则;2完整统一原则;3权责一致原则;4精干效能原则;5依法行

政原则;6适应发展原则。

2、现在局里的正式沟通存在问题，为什么会导致这个问题

答：1局里的正式沟通存在的问题：沟通速度慢，相互“扯皮”

现象严重。2问题的原因：机构和职位设置的过多，致使沟通线路

2

延长，人员素质不高以及负责精神不够，这些导致了沟通效率低

下。

3、结合本案例，谈谈加强编制管理的重要性。

答：加强编制管理的重要性：1编制管理是建立精干高效的行

政组织体系的重要前提;2编制管理是防止官僚主义、密切政府与

群众关系的重要手段;3编制管理有助于节省国家财政开支。

4、你认为在现代社会，政府部分要提高行政效率有哪些途径

答：政府部门提高行政效率的途径有：

1牢固树立效率观念。要提高效率，首先必须打破旧的习惯，

树立新的效率观念。要通过宣传和教育使人们认识到提高行政效

率的重要性，使得人人重视效率，事事讲究效率，让提高行政效

率的观念在行政机关乃至整个社会蔚然成风。

2推进机构改革，建立合理的行政管理体制。行政组织机构的

合理化，是提高行政效率的基本保证。为此应：①合理划分权限。

要妥善处理好中央与地方、上级与下级的关系，改变权力过分集

中的现象。②实现政企分开。按照社会主义市场经济的要求，转

变政府职能，实现政企分开，把企业生产经营管理权力切实交还

3

给企业。③建立完善的行政管理体系。按照精简、统一和效能的

原则，根据行政管理的实际需要调整政府组织结构，加强信息、

咨询、协调、监督、审计等部门，建立办事高效、运转协调、行

为规范的行政管理体系。

3贯彻依法行政的原则，使行政管理制度化、法律化。依法行

政是保证行政畅通、提高行政效率的基本前提。①将行政法制建

设作为实现法治的基础和手段。②实现机构精简。③建立和完善

日常工作制度。如岗位责任、考核奖惩、请示报告、公文管理、

工作时效等制度，杜绝人浮于事、敷衍塞责、推诿扯皮、争利避

责等现象。

4全面提高行政领导者及工作人员的素质。提高行政人员队伍

的素质是提高行政效率的基础。无论是在质的方面，还是在量的

方面，行政效率的高低都与行政领导者及工作人员的素质优劣直

接相关。因此，深化人事制度改革，引入竞争激励机制，完善公

务员制度，建设一支高素质的、专业化的行政管理干部队伍，是

提高行政效率的关键。