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论述工程造价控制要点--第1页
论述工程造价控制要点
1、引言
随着我国市场经济体制的不断发展和完善，如何有效地控制工程造价是工程
建设管理的重要组成部分。然而“造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单
位、招标代理公司（或代业主）间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度
来自项目的特点与业主的要求，管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监
督，服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展
开：
确定控制目标建立管理层次制定工作内容推进管理实施
2、咨询控制目标
2.1控制原则
(1)、建立以设计阶段为重点的建设造价控制流程。
(2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管理手段。
2.2目标分解
主动控制：每一阶段都有一个造价管理方案，因应工程进度组织业主相关
部门、监理与总包单位协调方案的实施与修正。
动态跟踪：因应不同的招标阶段、设计深化程度、施工完成情况，对材料
价格、合同造价、变更价款予以询价、计量、修正等工作。
链状台帐：以合同管理为核心，形成招标与采购、合同与支付、变更与结
算等链式数据库。
2.3控制过程
各阶段工程造价确定示意图：
2.4管理层次
业主招标部
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论述工程造价控制要点--第2页
招标标段的确定计价模式确定
业主工程部
图纸、方案疑问解答
特殊工艺措施费确定
造价咨询公司
工程量清单与编制
材料设备定板定价
业主计财部
月度计量上报
月度计量复核新增合同价款审核
总（承）建商
工程进度计量、现场签证设计变更计量
按合同支付条款审核月度计量
监理公司
月度计量申请制度计量申请管理办法
分包商结算申请
结算审核总（承）建商结算申请
结算审核
监理公司
结算审核
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造价咨询公司
结算审核
结算申报
上级主管结算申报
业主计财部
3、造价咨询内容
造价控制根据不同的阶段分别完成不同工作，各项工作虽相对独立，但应考
虑连贯性。每一阶段工作为下一阶段提供基础数据，减少可能产生变动因素，后
阶段工作应及时解决暂定项目或变更项目，将不同标段的计价原则统一，仍然不
能解决的项目应预计风险，提出初步解决意见。
3.1设计阶段
3.1.1审核设计概算，分析概算编制范围、编制依据是否齐全、合理；概算
项目设置是否全面、有没有漏项。
3.1.2审核设计概算的工程量计量是否与初步设计图纸深度一致，暂定项的
设置能否函盖工程范围，保留金是否充足。
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