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论人力资源在企业中的合理配置与管理的有效方法

随着我国经济的飞速发展,社会主义市场经济为企业的发展提供了机遇,同时也带给了企业

诸多的挑战,财力、人力和物力是企业发展的三大资源,其中人资资源占有很重要的地位,对人

力资源进行有计划的合理配置,充分发挥人力资源的优势,把人的价值转化为企业的价值,提

高企业的经济效益。那么,什么是人力资源配置呢?现代企业的人力资源配置就是指对人力资

源的取得、开发、利用等方面进行科学规划、协调指挥和过程控制,使人力、物力保持最佳

比例,以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动。企业根据自身的发展战

略进行人力资源配置,有利于充分发挥人的主动性,提高工作热情和工作效率,突出以人为本

的思想。

一、企业人力资源配置的重要作用

当今世界的竞争归根结底是人才的竞争,同样,企业要提高竞争力必须依靠具有知识和能

力的人力资源,高素质人才资源也成为了一个企业实力的象征。合理的人力资源配置,不仅能

使企业适应市场的各种变化,而且还能提出较好的应对措施,提高自身的竞争力。企业的人力

资源就是企业中进行产品设计、产品生产以及进行产品服务的员工,企业根据自身的发展要

求和发展特点,对人力资源进行和理的分配,做到让“合适的人去做合适的事”充分发挥人力,

资源的优势,提高企业的经济效益,使企业能够高效的运行。在市场经济条件下,新产品的制

造、经营策略以及竞争力的提高等方面,都离不开人力资源的合理配置,人力资源配置在企业

资源配置中具有核心地位,人力资源配置与管理效能的高低,不仅影响着企业其它资源是否

能否合理的利用,还影响着企业的是否能够稳定快速发展,因此,对人力资源进行合理配置具

有重要的作用。

二、企业人力资源配置的现状

企业根据市场经济的变化积极的进行人力资源配置,取得了一定的成效,提高了企业的经

济效益,促进了企业的发展。但是,企业的人力资源在配置的过程也产生了一些问题,对企业的

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快速稳定发展具有一定的阻碍作用。

1.人力资源短缺与浪费的矛盾

企业在发展的过程中,没有完全摆脱计划经济体制的影响,缺乏正确的用人导向,企业所需

要的人才进不来,造成了人力资源的缺乏,而且有的企业领导以个人的情感好恶来选拔人才,

没有知人善任,使许多人才不能发挥自己的专业特长和自身优势,造成了企业的人才浪费现

象严重。

2.企业内部结构失衡且人员整体素质偏低

市场经济体制下,企业间的竞争越来越激烈,这对企业员工的素质提出了更高的要求,但是

在企业特别是国企内部,却存在结构失衡的现象。管理阶层结构臃肿,一些管理人员根本不懂

得业务,缺少必要的经营的方法和手段,只是人浮于事,而一线很多空缺岗位,有活却没人干。

而且,人员素质整体偏低,使劳动力资源优势得不到充分的发挥,影响企业的快速发展。

3.人力资源配置优化不够

人力资源的配置对企业来说是十分重要的,其最佳的配置方式,就是因才施用,个人的才能

与企业的岗位相匹配,使人的潜能能到最大化的发挥,使企业取得更大的经济效益。但是,在企

业内部,却常常存在着一些问题,人资资源并没有得到充分的优化,人才与岗位的错位现象时

有发生,比如技术专家却被提拔为行政领导,管理才能较强的人才一直在基层默默无闻。人力

资源的配置的优化不够,造成了人才资源的浪费,削弱了企业的凝聚力,阻碍了企业的发展进

程。

三、企业人力资源合理配置与管理的实现方法

随着企业管理观念不断的深入,企业管理者也注意到人力资源的合理配置和管理对企业

发展的重要作用,开始寻求适合企业发展的人