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一

施工项目的成本控制,一直是每个施工项目成本管理探索

企业都非常关心的问题,它是项目能否成功的关键。成本控制理论是成本管

理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业能有效地控制项目成本提供了

理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。在实际的

工程项目成本管理中,项目成本控制理论也有着广泛的应用,起着至关重要的作

用。所以对于每一个施工企业来说,要做好项目成本管理就必须从成本入手,然而

要做到对成本有效的控制,我们就必须明确成本控制的对象是什么?即施工项目

是指;施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑

施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工

程或单位工程的施工。

在明确了我们的核算对象之后,我们还得知道我们应该采取什么样的方式和

方法才能合理、高效、准确的对我们的对象进行管理，为企业的决策者及时提供

参考的依据。首先：我们就得遵守项目成本管理的原则：1、节约原则：节约就

是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝不是消

极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，

在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水

平入手来达到节约。2、全面控制原则：全面控制原则包括两个涵义，即全员控

制和全过程控制。（1）项目全员控制。（2）项目全过程的控制。（3）目标控制原

则。（4）动态控制目标。（1）运用全面预算管理的思想。（2）采用作业成本法：

它是20世纪80年代有美国会计学者创建的。它是一种以作业为基础，对各种主

要的间接费用采用的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法，利用作业成

本信息进行预算管理、生产管理，进行顾客价值的分析等作业成本管理时务纷纷

涌现出来，使作业成本管理成为现代成本管理的一个相当重要的价值控制手段。

国外施工项目成本管理的现状：

在西方国家工程项目成本管理较国内成熟,他们不仅有专门的成本工程师和

工料测量师而且还有专门的管理组织机构对工程的整个过程进行管理，事后进行

分析总结经验。主要表现在以下几个方面：（一）、编制概预算(估算)的依据国

外一些资本主义国家一般没有全国统一的定额，虽然有公开发行“成本参考指

南”、“估算编制办法”等，但承包公司仅用作参考，真正编制投标报价时均采

用公司内部定额，并结合工程实际情况给以调整（二）、从事工程项目成本管理

的专业人员在国外对工程项目建设成本控制不力，工期拖延，质量不稳等问题主

要通过专业建设管理(咨询)公司来进行管理与控制。这样不仅强化专业人员的责

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二

任心，而且可以保持前后工作环节的相互衔接与呼应，便于统一管理。（三）、

工程项目成本控制的重要地位在国外，工程项目成本控制有着极为重要的地位，

因此成本工程师或工料测量师有很重要的作用，要参与设计施工全过程的成本控

制。在美国，就有许多专门的估价公司，英国、香港也有专门的工料测量行，从

事造价估算、标底编制、进度及成本控制，合同管理等工作。另外，美国还有专

门的商业性公司从事编制出版与工程造价有关的各种基础性数据资料，为社会服

务。还有相当发达的社会化的计算机信息网络，通过网络可方便地对设备、材料

进行询价，可用于造价资料的互通和共享以及业务咨询等。它们都是由商业性公

司编制的参考性资料