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公司XX年降本增效工作实施方案

公司****年降本增效工作实施方案

一、总体思路及目标任务

深入贯彻落实XXX四届一次及公司一届一次职代会精神，

围绕有质量有效益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在

深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常

态”下的企业预计可实现订货量，按照公司总体目标逐级倒逼

成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，

落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构

筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为

公司持续发展打好坚实的基础。

***年，继续重点抓好10个方面降本增效工作，实现降本

增效目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现

营业收入**亿元、利润总额控制在XXX下达的指标内的奋斗

目标，全面完成XXX下达的绩效指标，力争实现新的突破。

三、具体措施及责任分工

（一）减员增效降人工成本

人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单

位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增效**万元。

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考核细则：每减员一人按**万元/年（**元/月）计算，规

费比**年减少部分据实计算。

1.严格控制用工规模。通过精减科级机构设置、优化岗位

设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严

控

—1—新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员

基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。

2.完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充

严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非

主营业务人员只出不进。同时实行“增人不增工资，而且扣减

工资总额；减人不减工资，而且奖励工资总额”的激励约束机

制，确保用工总量不反弹。

3.疏通人员退出渠道。完善内部退养、离岗歇业机制，有

效分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行效

率。

4.争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。

（二）精益生产降本钱

生产科负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车

主材的消耗，降低机物料、能源消耗；减少和杜绝生产线重复

劳动，提高设备完好率，全年实现降本增效*万元。

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考核细则：主材节约按*元/吨计算，防腐、装车主材及机

物料、能源节约据实计算。

1.会合生产会合休息。严格按照合同或客户需求组织生产，

避免超合同或超指令生产，减少产物积压。在保证客户需求的

情况下，合理配备班组，尽量做到会合生产会合休息，降低生

产本钱。

2.合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺

参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高

率，加强能源消耗管理，切实降低材料及能源消耗，单位产

—2—

品卷板主材在*年考核指标基础上下降*公斤，实现降本*

万元；单位产品可控费用较*年同口径下降*%以上，实现降本

*万元；充分利用政策，减少能源费用支出，实现降本*万元。

3.优化仓储倒运环节，降低生产物流成本。充分利用现有

库房场地资源，规范钢管、原料堆放标准，优化倒运方