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行政部工作计划(合集15篇)

行政部工作计划1

3月份工作计划如下：

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助张老师搞好各部门之间

的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情

上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司

组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与开发。

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运

用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相

关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资

产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、

职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”

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“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证

公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识

价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，

引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约

束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活

跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7、塑造企业形象

一行政

1.完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工身份证必须上

传.确保入职员工的身份

2.全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来

3.建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按

照量化规章制度严抓员工工作与行为规范

4.计划9月份的`员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与

凝聚力的培养做好员工活动

5.每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包

间的房态.和每次客诉情况.并做好记录

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6.计划9月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落

实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的打扫和开源节流。第二周主抓酒

水知识理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼

节礼貌.站岗站位以及公主的包间服务。第四周全面配合公关部的整顿，

严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉。

7.严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员

工的出勤率。

8.做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起

来

二.后勤

1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.杜绝部门员工浪

费情况.防止物资非正常流失。

2.每3天工程问题统计一次能解决的问题第一时间解决不能解决的

及时上报并做好记录

3.每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的

正常使用。

三.保安部

1.9月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安部人员进

行更换。