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公路工程开工报告

公路工程监理工作的主要内容就是三控制、一治理，即：质量控

制、进度控制、费用控制、（合同）治理。以下是我整理的公路工程

开工（报告），欢迎来参考！

在工程项目施工过程中，工期、质量和费用三者构成了相互联系、

相互制约的密切关系。没有质量只求进度的工程是渣工程，没有进度

的质量是亏本工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任

何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工

程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才

能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同治理贯穿

于整个工程之中，是公路工程建设的基础。以下就工程质量、工程进

度与工程费用的控制与治理进行简要的探讨：

一、工程质量控制

由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，监理工

程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练把握，融会贯

通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要

进行全面的监控和治理，加强自己工作的责任心和主动性，并注重做

好以下几个方面：

⒈要做到分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，非

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凡是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等要害要害部位。做到

分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和

治理。这样就避开因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。

2.质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设

计图纸和技术规范（规定）了工程的质量标准，而合同条款则是要求

施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和答

应偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。

因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和治理。

3.现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和

旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、

抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质

量误差控制在答应范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一

次巡视检查的情况都要具体记录在监理日志上，以便以后查找有关工

程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。

二、工程进度的监控

工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉

及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制

施工工期。控制施工工期（办法）是由施工单位编制可行的施工计划

成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是

很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施

工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控

制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械

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设备到位情况以及技术预备情况，机具有效使用率和配套情况等），

把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位

排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师

还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注重两者之间的差距，

以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想有

效的进行进度控制还要注重以下三个方面：

第一、要求现场监理人