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中小企业人力资源管理制度

中小企业人力资源管理制度「篇一」

一、招聘管理制度

第一章总则

第一条目的。

为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人

才选用机制，特制订本制度。

第二条原则。

坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理。

员工的招聘工作由公司人力资源部负责，具体工作由招聘主管负责。

第四条适用范围。

本制度适用于公司所有员工的招聘管理。

第二章招聘组织管理

第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员

招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，人力资源部根据人

员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录

用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。

第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位

要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门主管和人力资源

管理负责人组织测试及初试，本单位负责人(高层管理人员)进行复试，公司主管领

导审批。

第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试，总经理负

责审批。

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第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试

时，人力资源部应组建初试、复试测评小组。

(1)测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别

互补。

(2)测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织

的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处

理等。

第三章招聘计划

第十一条人力资源需求预测。

(1)各部门人力资源需求预测与审核。

公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划

时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员

总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入

人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员

需求预测进行审核。

(2)公司年度需求预测。

人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞

争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年

度人力资源需求预测。

(3)临时人力资源需求。

各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门领导填写“临时招聘申请

表”，说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经

理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。

第十二条招聘计划。

(1)人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，

招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作

能力、个性品质等)、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间

和新员工到位时间以及招聘预算，招聘预算具体包括招聘广告费、交通费、场地

费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。

(2)公司总部及各事